“為了得獎而去創作”的模式与“為了掙錢而去創作”的經濟模式在邏輯上是同一的———范文華
□范文華
廣東省文化部門領導在“省文化工作會議”上提出廣東文化狀況的“四個不相适應”，我將它歸納為“認識”、“速度”、“水平”、“机制”四個不相适應。從報道中可以看出主管領導一定的改革創新思維
。在談到“創意能力弱，文藝人才缺”的原因時，這位主管領導提到了“缺乏市場營銷意識和手段”，“人才培養、選拔和獎勵机制不完善”，“文藝創作仍未走出得獎模式”等。但對于什么是文藝創作“得獎模式”則語焉不詳。后文說“拿了獎便刀槍入庫”，意思好像是說，得了很多獎之后而不善于宣傳和經營。對策也很有意思，像農業部門一樣提出了“三高”策略———高素質行政人才、高水平經營人才、高層次專業人才。
什么是文藝創作“得獎模式”呢？我認為就是“為了得獎而去創作”的模式，這与“為了掙錢而去創作”的經濟模式在邏輯上是同一的。揣摩官方頒獎者的心理，投其所好，進而制造大量單一的文藝產品，与揣摩市場消費者的心理，投其所好，進而制造大量垃圾似的文藝商品，兩者在邏輯上也是同一的。獲得文藝獎項會帶來個人榮譽乃至文化主管部門的政績，与占有市場銷量會帶來經濟利益，在深層心理滿足模式上也是同一的。
文藝創作有其特殊的規律，它与商品經濟的生產模式（貨幣－商品－貨幣）和意識形態管理模式（意識－創作－意識）截然不同。尊重文藝人才，首先是尊重文藝規律，而不是屈從于市場規律和某种狹隘的意識形態規律。為市場而創作的模式和為得獎而創作的模式，都是本末倒置的模式。當你在為一時的獎項或者一時的市場而沾沾自喜，并認為這就是文藝生產規律的時候，你已經在開始毀坏文藝本身。其結果只能是培養、選拔一批在市場和意識形態中投机鑽營的“人才”，与此同時，也在傷害那些按照文藝規律從事創作的人才。所以，高素質的文藝行政人才，首先是懂得文藝規律的人才，而不是商人和狹義官員。高層次的專業人才，也就不僅僅是能夠掙錢和獲獎的人才。高層次的經營人才也不是推銷員。
有人形象地將廣東文化稱之為“穿堂風文化”，意思是得風气之先，然后一陣風似的往北方去了。甘當一個讓文化之風穿過的走廊，也沒什么不好，但結果畢竟是空空如也，令人有單調無聊的感覺。要讓文化之風既穿堂又留下，就必須要在走廊的兩邊設置許多小的房間，給文化和文藝之風，流出栖身的空間，不能只有衙門、市場和大排檔。實際上這也是文化積淀的基本原則。一個地區文化的丰富多樣性，体現在它對市場、權力、文化三者的同等尊重。沒有這种三足鼎立的格局，對不能及時換錢和換官的文化缺少真正尊重，“社會之鼎”很難立穩，至少不夠踏實。
（編輯：侯穎）
