□盛大林

人們見慣了老板的橫眉冷對，也听慣了拖欠工資甚至討薪者被暴打，因此面對一個“跪著給員工洗腳”的老板，突然感動一把也是可以理解的。不過，人們必須明白：這种雇佣与被雇佣的關系決定了談“人情味”實在太奢侈。因此，我宁愿把老板跪著給員工洗腳看成是一种經營手段

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一家小企業的老板在公司年度表彰會上，跪著給獲得最佳員工的兩名員工洗腳。帖子在网上廣為流傳，网友們也紛紛表示這樣的老板很有人情味，當然也有個別人認為是作秀。

我不敢斷言那是在“作秀”，但所謂“人情味”肯定是可疑的。競爭激烈的市場不相信眼淚，也不相信什么“人情”。為了利益，商人可以捧起權勢者的“臭腳”，甚至愿意忍受競爭對手的胯下之辱，因為他們明白最后的尊嚴是屬于胜利者的。

也許有人要問：難道利益与情義就不能兼容嗎？當然不是。應該說，有情有義的老板确實存在，但任何老板的人情都是有限度的，都是不能超越利益的。當人情威脅到利益的時候，真正的商人都會舍人情而保利益。而如果人情是為利益服務的，或者說講人情是為了換利益的時候，那就不是真正的人情了。

我們不妨做兩种假設：一，假如那兩名最佳員工為老板創造了100万元的利潤。按照公平回報的原則，員工應該獲得20万元的提成，但老板沒有給，卻給他們跪下洗了一次腳，于是員工滿意了。試問：這樣的“跪洗”能算是真正的“情義”嗎？二，假如這家企業的工資很低，很多員工准備辭工，然而大家被老板的一次“跪洗”所感動，并繼續為他賣命……試問：來一次這樣的“人情味”不是很划算嗎？

說到這里，我不禁想起了一個“試金石”式的問題，那就是：這個老板炒過魷魚嗎？以后還會炒職工的魷魚嗎？如果他從來沒有炒過而且永遠也不會炒，那么他這個有“人情味”的老板早晚要破產；而如果這個老板以前炒過員工魷魚或者將來要炒魷魚，那么他還算不算有“人情味”的老板呢？

人們見慣了老板的橫眉冷對，也听慣了拖欠工資甚至討薪者被暴打，因此面對一個“跪著給員工洗腳”的老板，突然感動一把也是可以理解的。不過，人們必須明白：老板就是老板，打工者就是打工者。這种雇佣与被雇佣的關系決定了談“人情味”實在太奢侈。因此，我宁愿把老板跪著給員工洗腳看成是一种曖昧“經營”手段。

其實，老板如果真正尊重員工，給他們的付出以合理的回報，不冷眼、不打罵、不欺辱……就是最大的尊重。如果超出了這個限度，那就過猶不及、令人怀疑了。

（編輯：CY）