就連李開复自己也承認，“營銷方面我不擅長做市場，技術方面我不擅長搜索。”可是，現在他是Google中國的“一把手”了，他身上背著Google對中國市場厚厚的期望，這個期望需要用扎實的數据去兌現。

從技術到營銷，從成果考核到業績考核，李開复在這個商業社會里能實現完美轉身嗎？除了李開复和Google，似

怀疑越積越大。大到李開复做什么似乎都是錯。舉几個例子吧：Google取了個中國名字“谷歌”，李開复還沒來得及表揚自己，批評聲便如潮水般涌來，外界怎么看怎么覺得它不如“狗狗”、“古狗”順眼……就連Google在中國沒有拿到新聞牌照，也被外界批評這是因為李開复不懂得怎么做政府公關。

說多錯多，做多錯多。不知當時李開复會不會有這樣的感覺。及至連續几次市場調查結果顯示，他領導下的Google中國与百度的市場份額差距越來越大，對他的怀疑也達到了頂點。“也許過不了多久，他就該离職了吧！”媒体像做哥德巴赫猜想一樣計算著李開复的前程。

Google的CEO施密特在一個合适的時間出現在合适的地方，挽救了四面楚歌的李開复。

那是2007年5月。施密特訪華。“李開复會不會离職”的問題被媒体直接拋給了他。

大出乎意料之外的是，施密特向李開复伸去了有力的肩膀。“如果總分是20分的話，我得打18分到19分。這樣的業績在很大程度上要歸功于李開复博士的領導。”

施密特甚至不容外人作任何猜測，“中國只有一個總裁，那就是李開复博士！”“我不會离職！”有了施密特的力挺，李開复底气足了許多。