在上海、有個服裝品牌很受關注。這個名為PPG的服裝品牌基本上以銷售男裝服飾為主。有數据顯示，PPG兩年之內就做到每天賣掉1万件襯衫。勢頭直逼行業老大雅戈爾，后者日均銷售襯衫是1.3万件。不過，這個品牌的衣服你無法在商場中找到它的實体店鋪，因為，它只使用网上銷售的模式賣衣服。這家沒有任何形式的實体店、

与阿里巴巴、易趣、淘寶等廣為熟知的電子商務模式相比，PPG模式似乎成為目前熱鬧的電子商務市場中不被關注的一角。沒有新的概念、沒有新的模式、而且用戶也缺乏產品感知与体驗，但就是這樣看似沒有任何优勢前提下，PPG的衣服還是賣得很火。更重要的是，這一模式開始走紅，有服裝品牌報喜鳥背景的BONO也要進入這個領域，同樣是賣男裝服飾、同樣沒有實体店鋪，甚至BONO的管理層也表示：“我們認為進入電子商務市場沒有門檻。”那零售企業只走電子商務化的优勢何在？与一貫熱衷于玩概念的互聯网厂商相比，PPG与BONO的模式雖然簡單，卻是最有效地將互聯网优勢發揮的模式：節省了實体店鋪与渠道建設的成本。市場賣1000元的衣服，同樣的質量与材質，网上銷售卻只需要200-300元左右。低成本成為零售商轉戰電子商務平台的重要原因。而消費者對此也十分歡迎。

隨著PPG模式的興起，零售業向電子商務進軍趨勢越發明顯，BONO准備投入億元以上進行初期市場培養，雅戈爾目前已經在上海組建好网絡直銷團隊，新网站正密切籌備中。与此同時，當當网、VAN鄄CL，還有一大批新成立的网上襯衫銷售公司如“BBS”、“51襯衫”等也紛紛效仿PPG的這一模式，以最快速度殺入這個新興的市場。BONO稱，沒有門檻的這一行業讓后來競爭者做起生意來絲毫不遜色。

PPG模式難道就真的是沒有門檻的電子商務市場？未必！BONO觀點認為通過IT技術及互聯网串起了上下游的鏈條，利用信息流指揮自己的合作伙伴，將庫存分散在了合作伙伴中，把自己的庫存量降到了最低。但是這些优勢是容易模仿的，只有個性化的服務及出色的成本管理才能把追隨者拋開。此外，在物流、自建生產線、客戶体驗等方面的較量也十分明顯。可見，PPG模式是一种低門檻進入，但卻是高門檻運營的模式。這一模式將會使B2C模式的電子商務市場再次被人關注。（劉佳宁）

（編輯：健健）