“珠江水”、“廣東糧”一度風靡全國，“廣東制造”曾經輝煌；原料漲价、成本上升，“廣東制造”如今面臨轉型。本版從今日起刊發《“廣東制造”突圍》系列報道，敬請讀者垂注。

——編者按

上圖：廣東志高空調生產流水線

“中國制造”近來頻頻遭遇“質量門”、“安全門”。最近几個月，美國連續大規模召回玩具事件，更使西方質疑和拒絕“中國制造”的浪潮到達頂峰。此時，第102屆廣交會今天在廣州開幕，人們都在關注一個焦點——“中國制造”如何突出重圍？

“廣東制造”作為“中國制造”典型縮影，曾經讓我們無比自豪。這里誕生了聞名世界的“三來一補”，“珠江水”、“廣東糧”一度風靡全國。如今，一批世界知名企業迅速崛起，中興、華為、TCL、比亞迪、、格蘭仕、格力……頻頻進行跨國資本運作，“廣東本土跨國公司群”開始顯山露水。

与此同時，曾經為廣東經濟騰飛立下汗馬功勞的傳統勞動密集型制造業，卻正在遭遇重重壓力：原料漲价、勞工成本上升、人民幣升值、加工貿易政策收緊，中外貿易戰頻頻……輝煌与困惑并存，“廣東制造”在矛盾中尋求轉型升級。

“廣東制造”兩种境遇

在廣交會琶洲家電展區，志高空調的展台非常搶眼。這家當年南海縣里水鎮的一家二線空調厂，几年前在廣交會流花舊館還偏居一隅，經過連續七年50%以上的高速增長，如今志高已經躋身國內空調第一陣營。從最初年產3000台到現在年產超1000万台、從起步于維修制冷到如今品牌价值12億美元的“空調航母”，志高用短短13年時間寫下了一部傳奇。志高海外營銷本部總經理廖羽告訴記者，目前志高的海外攻略是發展高端商用空調，同時依托旗下50多個配套厂，將產品線向電磁爐、DVB（數字廣播設備）乃至平板彩電延伸，整合資源，走國際化品牌之路。

同樣面對廣交會，迪寶樂公司老板夏春風卻搖頭苦笑。這家几年前早已出名的儿童益智玩具生產商，一直徘徊廣交會之外難以尋門而入。“一個展位開口就要十多万元，雖然我們出口量越來越大，但利潤率卻越來越低，難以承受如此巨額的參展費用。”夏春風告訴記者，兩年間勞工工資上升了約20%，但產品价格卻無法“水漲船高”，因為競爭太厲害了。目前公司陷入“兩頭難”——沒有客戶和訂單就要閑置生產線，但有了客戶和訂單，也難以招到工人。苦苦尋找轉型之路的夏春風心里很明白，傳統玩具制造業大浪淘沙的速度加快，美國的召回事件僅僅是開始。

一邊是明星級制造業巨頭大步邁向國際化，誓言沖頂世界名牌；另一邊，更多中小型加工企業產業升級和更新換代迫在眉睫，苦尋出路。“廣東制造”出現兩种截然不同的境遇。

廣東省社科院教授丁力認為，這种分化再正常不過。“廣東制造”有著兩种模式——一是純加工型企業，二是生產与市場一体的企業。他指出，后者發展潛力巨大，前者則充滿變數，純粹加工貿易并且重心在外的制造商今后生存不易。因為隨著成本与价格這种比較优勢逐漸喪失，這類“廣東制造”在海外的競爭力正在不斷下降。

遭遇“成長的煩惱”

對于傳統制造業而言，“廣東制造”正在經歷震蕩。“這是成長的煩惱。”丁力表示，在經濟全球化与入世的浪潮下，廣東并沒有參与國際“分工”，而僅僅是“被分工”。既高度依賴海外市場，又毫無机會和能力主動出擊海外市場，這是“廣東制造”最大的軟肋。

夏春風早已在謀划應對未來可能的危机。他在廣州東部租下一塊面積不小的土地，准備建設一個小型工業園，一來改變租厂生產的尷尬，二來可以憑工業園尋找有前景的項目進行合作。他坦言，要盡量做科技含量稍高的產品，避開低端領域的大量惡性競爭。

丁力提出了“生產型——市場型——創新型”三段論，眼下大部分廣東制造商仍停留在功能單一的“生產型”階段，未來如不及時強化面向市場的能力，成為既有生產功能也有銷售服務功能的完整企業，難免遭淘汰。他表示，即使外向型加工企業，轉型的第一步也必定是進入國內市場銷售，這樣才能獲得走創新之路的實力和抵御風險的能力，這也正是TCL、格蘭仕、格力當年曾經走過的路。他強調，傳統勞動密集型“廣東制造”強項如紡織服裝、制鞋、玩具禮品等，也一樣能夠發展出占領行業最高點的創新型企業，如意大利、法國的名牌服裝公司就是產業的高點。夏春風稱，廣東玩具業始終會形成一些本土強勢品牌，誕生一批有實力的行業巨頭，甚至与歐美玩具巨頭叫板，這是大勢所趨。

本報記者　姚志德

（編輯：Winzi）