改革最難在人員安置
“机构改革最難的就是人員安置。”李紅云攤開雙手跟記者算：一個局15個人，可能真正需要的就是四、五個人，“人越多，辦事效率越低。所以，一定要減人”。
李紅云說，國家的大部制和地方的大部制一樣，最難的不是職能怎么整合到位，關鍵是現有的人員怎么消化和
安置。只要人員消化好、安置好，這個改革就成功了一半。
實踐感悟:人少效率高
談及本輪國務院大部制改革，李紅云表示，這次國務院机构改革推動面不是很大。他認為這是一种負責任的態度，一步一步來，成熟一個并一個、改一個。“我相信，最多兩屆政府，一定能夠把行政构架完成好”。
“減法”同時做“加法”
李紅云說，机构改革不是簡單地做減法，必要的時候還要做加法。“包括資源環境的保護，包括這次環保部的設立。以后關于百姓的民生保障、公共服務平台的建設，這些部門是肯定要做加法的。”
具体到隨州，李紅云說，隨州城鄉規划局就是“加法体現”———它是在所有部門都精簡人員的時候重新組建的，在編人員十多人，“在隨州算是人員相當龐大的机關了”，因為規划是一個城市的核心，做好規划城市才能更好發展，所以今后規划局還會擴編。
關鍵要講“公道”
李紅云還特別提醒：“任何一個新的政策或變動出台時，都會有人想要搞特殊、搞例外、講人情。但是你要堅持住啊，否則一個人搞了特殊，大家都來，那改革還怎么搞下去？！”他認為，在机构改革中最重要的是盡量做到公平，用公平化解矛盾，爭取得到被精簡者的理解和支持。
而談及7年改革路，李紅云謙虛地說自己沒啥經驗，但有一點深刻体會：“政府也好，机關也好，人少，机构少，辦事效率才會高！”
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（編輯：左左）
