先行探索“大部制”改革七年，湖北省隨州市市長李紅云感触良多：
新快報特派記者 陳紅艷 穎誼 英姿 肖萍 琦鈿 亞蓮
“被我勸退的很多公務員現在成了大老板，當初要動刀砍我的人，現在卻經常來找我喝酒。這說明裁汰人員關鍵是公道，是讓所有人發揮他自己做大的能量。”
這是全國人大代表、湖北省隨州市市長李紅云昨日接受本報采訪時所作的經驗之談。針對本輪國務院大部制改革，李紅云認為，這次改革推動面不是很大，但這是一种負責任的態度，他相信最多兩屆政府，就一定能夠把行政构架完成。
圖：“官少牌子多”是隨州市一景，很多部門是只挂牌不單設的。（資料圖片）新華社發
隨州“大部制”先行七年
1994年開始机构改革
早在1994年，尚未在隨州當市長的李紅云，來到湖北省水利科學研究所當所長。當時所里共300人，后勤人員占了一半，李紅云大刀闊斧，17個后勤部門被精簡到3個，只留了18個人。
“离任時，所里從負債1000万發展為資產3億，這都是机构綜合協調后辦事效率提升的結果。其實，樹挪死，人挪活，被我勸退的很多公務員現在成了大老板，當初要動刀砍我的人，現在卻經常來找我喝酒。這說明裁汰人員的關鍵是公道，是讓所有人發揮他自己做大的能量。”李紅云有些自豪地介紹。
公務員一個頂四個用
隨州本是一個副廳級的“省直管市”，2000年升格為地級市，但當時湖北省領導要求：升格，但不許增加編制。
為達到要求，職能相近的机构被合并，有的只挂牌不單設。比如，外事、僑務和旅游合并，設立“外事僑務旅游局”；文化局、文物局、体育局、新聞出版局合并，稱“文体局”；社科聯、作協、文明辦、网絡辦、外宣辦都挂在宣傳部等。
升格后的隨州市編制總量從5569名減少到5134名，精簡率達8%。自2000年至今，全市財政供養系數連續7年出現負增長。机构撤并后，隨州各單位人事、財務一般不單設科室，“單人科室”占七成以上，“處長當科長用，科長當科員用，女人當男人使，”李紅云說，如市編辦，有3個科室，只有4個編制，司机劉師傅兼做保洁、打字等，“公務員一個頂四個用”。
