■新快報記者 林波 謝少萍

對話由頭

位于東莞万江的新華南MALL·生活城，占地面積51万平方米、建筑面積116万平方米，總投資額超過25億元，曾被福布斯网站評為“全球最大購物中心”，被美國《新聞周刊》評為“世界新七大奇觀”之一。2004年6月，擁有一大串耀眼光環的華南MALL向銅鑼灣、永正書城、天線寶寶、歡笑天地等主力商家正式交鋪，此舉標志著華南MALL前期的主力商家的招商基本完成。

不過，開業后華南MALL的經營情況卻一直不甚理想，從銅鑼灣撤出，到新股東融資，以至后來的更名，華南MALL的發展可謂“一波三折”。但自從2006年新股東注資之后，經過半年的潛伏，華南MALL又開始活躍起來。東莞市三元盈暉投資發展有限公司更于今年8月聘請了原加拿大知名商業地產集團555集團的高層泰德操盤，組建國際管理團隊，并在9月19日將華南MALL更名為新華南MALL·生活城，同時進行了業態調整。

作為一個美國人，泰德卻不遠万里來到東莞接手華南MALL這樣一個充滿爭議的項目。“重整后，泰德將如何引領這個全世界第一大MALL走下去”成為業界關注的話題。在記者對泰德的專訪過程中，快人快語的泰德，一副典型美國人的做派，話語間不乏美式幽默的趣味，但對商業地產的發展，卻自有一套看法。

關于定位

——不僅是一個購物中心

新快報：作為一個美國人，您為什么想來新華南MALL·生活城工作？

泰德：我并不把新華南MALL·生活城當做未來的職業生涯，我更愿意把它當做是我職業生涯的終點。來新華南MALL·生活城工作，更多的是出自于對職業的挑戰，我覺得它可以是一個非常漂亮和成功的購物中心，因此，我非常希望我能夠改變它，我也覺得我能夠成功。中國有很多不成熟的購物中心，但是新華南MALL·生活城跟其他不成功的購物中心不一樣，它有一切可以成功的元素，它只是需要在合适的時間把這些元素用恰當的方式組合到一起。

新快報：您指的成功的元素是什么？

泰德：我們在對新華南MALL·生活城綜合資源高度利用的同時，也力求充分發揮新華南MALL·生活城的超复合業態的綜合作用，強調生活中輕松便利的居住環境、人性化的消費關系和盡情享受、激情娛樂的生活方式，這些因素，都是現代人生活所倡導和需要的，所以我認為新華南MALL·生活城相比單純的購物中心，具備更多成功的元素。

新快報：您是在今年8月份的時候才來到華南MALL的，作為世界是最大的MALL，您對它的第一印象是什么樣子的？

泰德：我第一次看到這個項目的時候就是“size”，它的規模非常大，建筑風格也很漂亮，不過，隨后我就意識到，這么大一個項目，有很多工作需要完成。

新快報：您來后不久，也就是今年的9月19日，華南MALL更名，同時進行業態調整，“生活城”這個概念是您提出來的嗎？作出這方面的調整是基于什么樣的考慮？

泰德：提出“生活城”這個概念，是整個團隊的決定，更名是策略的一個部分。兩年來，華南MALL受到市場一些質疑，我們知道，要讓市場重新接受我們，就要向消費者傳達新的信息，要告訴別人這里發生了變化。實際上，華南MALL不僅僅是一個購物中心，但此前媒体的許多報道都把它定位成為購物中心，我們要改變這种印象，告訴人們，這里不僅僅是購物中心，還可以提供人們生活中必備的所有元素，如休閑、娛樂、購物、旅游、餐飲等等，所以我們把華南MALL定位為“生活城”。不過，由于原來的名字已經有了一定的內在价值，我們不想破坏這种內在价值，因此在前面加上一個“新”字。