新快報見習記者　謝少萍/文　黎廣/圖

第16期

（總104期）

主題：授權管理与員工激勵

時間：2007年9月1日

地點：廣州市天河崗頂（好又多超市旁）僑鑫教育大樓附樓605室

策划：蔣江敏（新快報經濟新聞中心副主編）

梁錫崴（廣移教育

嘉賓：樂載兵博士

◆學術經歷：中山大學企業管理博士，中山大學客座教授，中山大學、武漢大學管理學院MBA核心課程教授，著名人力資源專家。

◆實戰經歷：曾先后擔任李錦記食品、百事飲料、胜家縫紉机等大型跨國企業集團人力資源總監等職，對企業人力資源管理運作規程具有丰富的實際操作經驗。

◆培訓經歷：為國內數千家著名的企業提供過培訓服務。獲得2005年亞太人力資源研究協會和中國人力資源開發网“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源优秀培訓師”稱號；2006年國家勞動部/國際培訓協會/《成功學》“亞洲十佳培訓師”、“中國十佳實戰培訓師”稱號。

主持人語

做好員工激勵是高級管理者的一個重要任務，而通過向下屬授權來提高員工工作的積极性，是本次沙龍主題所涉及的一個管理技巧。主講嘉賓樂載兵博士通過對“授權管理”的深刻論述，讓与會者清晰地認識到授權之所有有效，是建立在對下屬充分信任的基礎上的，而被授權的下屬也會因為獲得上級的重用，更加努力地工作，甚至是創造性地工作，這往往會帶來超出上級預期的工作效果。

記得業界常常拿万科的王石來說事，說他去爬喜馬拉雅山，几個月不在公司，公司照樣正常運轉，他能放心地离開一線指揮崗位，皆因他已經培養了得力的下屬，并充分信任他們，授權他們去管理。可見成功的企業家，成功的管理者都有共同的特點，就是會用人，做個好伯樂。

人的主觀能動性到底有多少潛能？都說重賞之下必有勇夫，如果這招也不靈，那就試試給下屬放權，讓下屬也找到點當老板的感覺，或許可以比重賞更有激勵作用。

中國有句古話：“教會徒弟，餓死師傅”，甚至在很多家庭中也是這樣，很多手藝、訣竅、秘訣都是傳男不傳女，而就算是傳男，父親也通常等到快死之前才把絕招教給儿子，平常只教七八成。這個例子說的就是中國人不舍得授權，一是擔心自己的權威受到挑戰，二是擔心儿子威脅到父親。反映到現代民營企業中，很多老板也不愿意授權給自己的下屬，原因就是擔心下屬忠誠度不夠。

企業發展到一定的階段，不可避免會產生授權的需要：一是使授權者能有更多時間和精力專事開拓和戰略要務；二是通過下放管理權限使被授權者提早行使上級職權，從而不僅為自身的成長進階熱身鍛煉，更可為企業發展進行人才的考察和儲備。然而，充分授權，分層負責，听起來簡單，做起來不易。樂載兵（右圖）并沒有在一開始就擺出一套方法論，而是形而下地講述了無數個故事，雖然這些故事更多的是描述古代將領的領導方式，但推演到經營管理，也是一樣——任憑領導有三頭六臂，也不能大事小事一把抓，一定要分層負責，各司其職，而這里面，首先就要解決一個信任的問題。