新快報記者　陳凌　實習生　程文君

他是台灣首富長子卻一度要靠獎學金度日

他曾是台灣第一企業的少東家卻孤身創業

他在許多人認為有“風險”的時候來到大陸

“我來頭并不大。”几天前，台灣首富、“經營之神”、台塑集團創辦人王永慶的長子王文洋出現在記者面前時，刻意強調自己的“平凡身

現在看來，王文洋的廣州十年不止是一個單純的成功商業案例，更似台商在大陸的真實寫照——11年前，王文洋退出父親王永慶創辦的台塑集團。之后，孤身在廣州開始了自力更生的創業之路。如今，一個与台塑沒有任何“血緣關系”的宏仁集團已初具規模，扎根廣州白云區的云埔工業區，“我們計划明年9月份在上海上市，隨后就到香港上市。”

廣州起步

7月9日剛獲得英國最高科學獎——倫敦大學帝國理工學院榮譽科學博士學位的王文洋，17歲進入倫敦大學學習物理學，21歲獲碩士學位。碩士畢業后，他靠獎學金維持學業，1975年獲英國倫敦大學帝國理工學院的物理博士學位。

1986年，王文洋回到台塑集團從科長做起，但其心中有數，在台塑不會呆太久。“1995年11月份我選擇离開台塑。在美國大學做了一年教授，但是自己內心很不開心，在朋友的建議下到祖國內地創業，當時覺得21世紀應該屬于中國。”王文洋說，雖然那時，許多基金經理對投資中國有著China　Risk（中國風險）的評价及擔憂。

离開台塑后，王文洋為創業四處找風投拿錢。當時，其好友于曰江帶著王文洋一家一家地跑，募集資金。于曰江与王文洋后來還一起投資創辦了好又多連鎖超市。“到處求人，飽嘗辛酸”是王文洋對創業初期的印象。也因此，他表示不希望儿子從商。

“找到第八家時，日本野村證券說了yes。投了300万美元給我們。后來又從其他的一些風險投資那里獲得了1000万美元。”因為1992年曾帶台塑的南亞塑膠進廣州市場，1996年，對廣州市政府有信心的王文洋選擇將宏仁企業設在了廣州白云區的云埔工業區。

扎根大陸

王文洋說，按投資商要求，宏仁沒有完全按照原定計划集中投資在集成板上，部分資金分散到塑膠產業，宏仁的兩大產業机构也按此展開。

這個時候，已經有不少台商開始在東莞投資，但大部分都是勞動力密集型企業，當時大陸勞力便宜，掙錢來得快，想要搬走也方便，但王文洋有了一個不同的計划。“在南亞的時候，我當時提出的建議就是要在大陸扎根，做長久的投資規划，創辦宏仁雖然錢不多，但還是上最新的設備，生產可以在全球市場競爭的高品質產品。”通常情況下，這种安排將會拉長投入期，延緩收益，但快速發展的大陸市場超出了王文洋的預料。“當時大陸同類產品主要依賴進口，我們的產品取代進口，工厂很快就開始賺錢了，銀行便開始支持，整個規模也就慢慢擴充起來。”王文洋介紹，目前宏仁在廣州、上海和無錫設有三大生產基地，擁有8家子公司和13個大型厂區，集團資本額為2.25億美元，去年營業額達到9億美元。

在离開了家族企業台塑之后，王文洋在大陸締造起一個与台塑完全脫离了“血緣關系”的企業集團。當然，大家依然習慣于將宏仁歸類為“台商企業”。但王文洋認為，即便這樣的稱呼，其實也不是很准确，“除了我是台灣人之外，宏仁的資產百分之一百都是在大陸的，這跟其他台商企業還是不一樣。”

謀求上市

“宏仁花了十余年的時間在大陸扎根，打下一個基礎，現在准備進入第二個發展階段。”近段時間，王文洋開始在謀划企業上市融資的問題。

“因為財務分割比較容易的是宏昌（宏仁下屬企業之一），所以先把宏昌分割出來在A股上市，之后再把電子事業部4家公司綁起來，在香港上市。”王文洋告訴記者，“籌集到的資金赶快拿來擴建，希望5年內，可以完成第一期的三倍產能擴建。”

据了解，這4家公司的厂區分布于廣州、上海和無錫，以宏仁電子(銅箔基板)為中心，向上垂直整合宏和電子（玻璃纖維布）、宏聯電子（玻璃纖維絲）与宏昌電子（環氧樹脂），其中宏昌電子的環氧樹脂与宏和電子的玻璃纖維布是目前國內產能最大的同類企業。

王文洋給記者擺出了宏仁的上市時間表，“現在中銀國際已經在幫著做上市輔導。從程序進展看來，明年9月份可以在上海上市，后年3月在香港上市。”

王文洋檔案

1951年出生于台灣

1964年留學英國

1968年考入倫敦大學帝國理工大學物理專業

1975年獲得博士學位，之后前往美國工作

1981年回台灣，在父親創辦的台塑企業從科長做起

1995年离開台塑前往美國伯克利大學教書

1996年回中國大陸創辦宏仁集團

（高建全／編制）