新快報 記者 宋菁 實習生 謝少萍 王祥/攝
時間:
2007年5月26日
地點：
廣州市天河崗頂（好又多超市旁）僑鑫教育大樓附樓605室
策划：
蔣江敏（新快報經濟新聞中心副主編） 梁錫崴（廣移教育服務有限公司）
嘉賓:
熊超群
◆現任賽艾諾（中國）管理咨詢有限公司首席執行官兼任華人時代集團董事顧問
◆2007年獲《人民日報》等多家權威机构頒發“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”
◆英國劍橋考試委員會“高級人力資源管理師”認證教官
◆曾任美資咨詢公司首席代表兼華南區總經理。他將歐美及日式經營管理中“人”与“市場”相關解決方案重新整合結合中國實際，研究開發出适應本土企業的運作体系及管理培訓課程，以“思維獨特、架构全面、易于吸收、附加值高”的風格著稱于業界。
經典語錄
★凡是無法量化的，都是無法管理到位的，也是無法改進的。
★讓下屬將任務書面表述出來，寫不清楚就說不清楚，說不清楚就做不清楚。
★如果我們想要在行業當中保持龍頭企業的地位，那就要保持行業平均增長速度的3倍，而不是簡單的營業額的加碼。
★企業當中有一個看不見卻不容忽視的重要成本，為此，我們再三強調，企業一定要注意到這個在財務報表上反映不出來，而在實際成本中占有不容忽視的重要地位的“失敗成本”。
主持:蔣江敏
主持人語
新快報管理沙龍自創辦以來已舉辦了97期，以執行力為主題內容的沙龍曾做過好几次，不同的主講嘉賓對如何打造企業執行力都有自己不同的見解，本次沙龍的主講嘉賓熊超群則給出了“量化管理執行力”的理解，他用生動的案例帶領听眾從不同的角度去領悟執行力，從而學習如何打造執行力。
一旦執行力變得可量化時，管理者便可以明确管理的目標在哪里，被管理者也可以知道自己應該努力的具体方向。量化的好處在于其結果能夠被檢查，所以熊老師說這個執行力也是檢查出來的，這很像小孩子的家庭作業，通過檢查知道不足，成績才能提高。但量化的東西本來就免不了繁瑣，要把這繁瑣的條條框框檢查一遍，并且還得持之以恒的天天檢月月查，真是非常艱巨的管理工作！但更艱巨的事情是企業還要找到一個甚至几個能夠胜任這檢查者的角色，檢查者往往會被員工視為監工敬而遠之，中國人不太愿意得罪人的文化觀念也有可能會令檢查者的主觀努力打點折扣……檢查執行力這种環節，相信不是所有企業都能做得到做得好做得久的。熊老師強調，這檢查者需要選擇對企業絕對忠誠的、能吃苦耐勞的人。
執行力是企業實現目標的必要條件，執行力的好坏需要從各方面來營造，正所謂功夫不負有心人，執行力強的企業肯定都是細節做得好的。
