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繼美國凱雷收購中國徐工机械引發業界与社會廣泛質疑而停滯后，又一起外資并購個案近日掀起了大波瀾。

為爭奪旗下非合資公司51％的股權，知名飲料企業娃哈哈集團与其外方合資伙伴法國達能公開決裂，其創辦者及掌門人宗慶后對媒体主動爆料，聲稱“達能將在中

獲數万名网絡投票者中的逾九成認同；娃哈哈全体員工及其全國千家經銷商發表聲明抵制達能……曾喊出“中國人的可口可樂”口號的娃哈哈，以“受害者”自居，借助媒体与网絡打感情牌、民族牌，顯然又一次成功了。

不過，娃哈哈卻無法回避自身“硬傷”：非合資公司使用娃哈哈商標，畢竟違反了當初的合約———宗慶后盡管聲稱自己陷入了“精心設計的圈套”，卻也公開承認違約。

任何一個企業，無論內資還是外資，都有權利依商業准則保護合資品牌不被任意使用。因而，即使是圈套，既然當初當年協議白紙黑字，簽約時你情我愿，現在理當遵循商業規則———宗慶后勇于擔當，坦承當年“本人的無知与失職”，卻不能以此毀約。

据分析，娃哈哈當年大唱合資好處，率先為中國飲料業引進外資，此番卻高擎民族品牌及反壟斷的大旗，或許僅出自其商業考量，意在向達能施壓，爭取有利談判籌碼。

然而，將一場企業博弈扭曲為所謂民族品牌之爭，將自身違約招致的法律風險上升到“危害國家經濟安全”的高度，煽動民族主義情緒，可能會改變企業競爭的本質。

既要增強外國投資者來華投資的信心，又要保護中國企業的權利。商務部新聞發言人11日就此“將嚴格按照規定行事”的聲明，似乎就暗示了左右為難的心態。

在世界資本蜂擁而至和中國渴望發展的大背景下，确保外資注入活力，減少其帶來風險，必將繼續成為業界、理論界和輿論界的熱門話題。但要保護民族品牌和產業，又不損害中國對外開放的形象，需要警惕少數企業和利益集團借民族情緒破坏市場競爭環境。

也許，同為法國企業的SEB11日獲准控股浙江蘇泊爾公司，結束漫長的口水戰，當可視為中國積极有效利用外資的實際回答。

（曉航／編制）