新快報記者　董毅

你有沒有過用MSN几個人网上開小會的經歷？你是否加入過一些QQ群，和同學、好友等快樂群聊？最少，聊天室你總去看過吧？不過，你想不到的是，平常的网上群聊、演示、視頻等漫無目的的玩樂行為，都可以變成協作企業提高效率，加強溝通的

企業不再反感員工上网、聊天、寫Blog

以往，企業都十分反感自己的員工在工作的時間上网瀏覽网頁、用MSN或QQ聊天，甚至電子郵件也擔心和本職無關。于是前几年，出現過企業監視員工MSN通話、禁止上QQ，甚至電子郵件也要經過監控与過濾，由此引發的糾紛層出不窮。更有甚者，某台企安裝攝像頭在員工顯示器后方，嚴密監控屬下的一舉一動。不過，這樣的日子已經成為過去了。

現在，企業發現原來通過网上開會、培訓、交流、展示等行為，遠比大家集合在一起開個會、做個培訓、辦個展覽要快捷、高效。索尼公司在發布新款筆記本電腦，以及新的旗艦店開張時，就采用過WebEx系統，向客戶、媒体進行實況轉播。各地感興趣的人，還可以針對自己感興趣的問題，隨時提出自己的見解。整個過程大約不用1個半小時，而按照傳統的辦法，各地的相關人員要飛到北京，再聚集到現場，加上來回的食住，每人至少要付出2天的時間。

最關鍵，還省錢。“如果要租用衛星線路及專業設備，進行現場轉播，每分鐘的成本都超過万元；而現在整個過程的成本也就是以往几分鐘的代价。”

對于這一點，IBM等企業軟件公司也非常有興趣。例如IBM在自己的企業軟件Lotus中，添加了首款面向商務的社交平台LotusConnections，將Web2.0的技術應用到企業中，以往這些只是互聯网公司吸引网民的招式。其企業即時通訊平台Sametime也升級成全新視頻共享性能的新版。IBM更希望自己的員工上网寫Blog，將自己的經驗、知識和問題，与其他人分享。他們認為這個過程可以使企業創意增加，并且帶來生意机會。

思科鯨吞网迅，仍然保持獨特的業務模式

作為世界最大的网絡通信設備公司，思科自然也不會落后。他們的辦法就是以雄厚的財力，并購在這一領域最強的公司，使其成為自己的一部分。這樣做的好處是快速成為該領域的領先者，又避免了研發所耗費的時間与金錢浪費。

根据雙方董事會協議，思科將以每股57美元的价格現金收購网迅公司全部流通股，并將支付基于流通股形式的各類報酬，總計約為32億美元，扣除网迅的淨現金結余之后，實際代价總值約為29億美元。思科認為收購网迅公司，可以借助其技術力量，能在統一通信市場尤其是中小企業市場上有一番大的作為。网迅的企業間協作解決方案也將幫助思科拓展統一通信理念。

思科認為這是一筆很划算的買賣。思科首席發展官CharlesH.Giancarlo說，“協作正變得越來越重要，企業客戶迫切需要通過丰富的通信工具來提高工作效率，以更好更有效地完成工作任務。思科与网迅合并之后將能夠提供极具吸引力的解決方案，從而加速下一個商業通信浪潮的到來。思科將网絡視為支持各類通信与協作的平台，网迅的技術和服務与思科市場領先的統一通信和協作解決方案相得益彰，同時還為思科提供了一個全新而獨特的業務模式，以便思科在快速增長的中小企業市場之上實現業務拓展。”

記者了解到，网迅公司的技術和服務產品允許任何規模的企業通過互聯网參加實時和异步數据會議，同時共享在線的文檔和工作場所，從而提高員工的生產率和績效。网迅基于訂戶的服務戰略是該公司取得成功的基石，思科計划將繼續沿用這個業務模式。网迅的產品支持多點視頻會議和web會議，并提供應用遠程控制功能。而這家公司目前擁有近2200名員工，其中在中國杭州、合肥、蘇州和上海等地擁有逾800名軟件工程師，在2006年12月31日結束的2006財年，其總收入為3.8億美元。

令人意外的是，收購結束后，雖然网迅將被并入思科業務發展部，但仍沿用自己獨特的業務模式。

上圖：思科一直以凶悍并購、快速成長著稱通訊業界。

（曉健／編制）