新快報記者　宋菁　張瀟

大宗原材料漲价造成了兩難處境———產品如果不漲价，企業無法承擔成本壓力；一旦漲价，又擔心客戶流失。如何在困境下突圍？不少企業人士昨天向記者透露了他們的招數。

廣東省紡織品進出口公司副總經理鐘浩森，指著今年廣交會上主打的一款牛仔褲說，這條褲子的出口价可以達到12美元。而上一屆交易會時，有一些牛仔褲出口价也就四五美元。他表示，這條牛仔褲的洗水很有特點，用了6种不同的洗水方法。而另一款也是12美元的牛仔褲，采用了涂層帆布，還有較為繁复的扎染洗水。“通過提高檔次來消化成本才是上策！”鐘浩森說，本屆廣交會上，該公司展示了300條牛仔褲，价格都在6.5美元－12美元之間，較上屆交易會的均价提高了5％－10％。

廣東蒙娜麗莎陶瓷公司董事張旗康也表示，由于市場同質化嚴重，通過拼低价出口并非長久之計。他舉例說，蒙娜麗莎陶瓷早前也是清一色的OEM（貼牌出口），而到2000年底，自主品牌的出口已經達到57％，今年這個數字有望突破63％。

成本控制也顯得日益重要，不少企業均表示在提价不容易的情況下，會盡量壓縮內部成本。張旗康說，不少陶瓷企業正在試圖用煤轉气代替重油、柴油，如此一來，燃油成本有望下降40％－50％。

商務部研究院研究員梅新育昨日說，中國商品要改變低价的形象，還需要比較長的一段時間，要靠有自主知識產權的創新產品贏得巨大市場份額之后，才有可能改變低价的形象。而且這种改變很大程度上依賴于國內市場規模的擴張，“因為在自己國內市場規模還不夠大的時候，單純与外部市場接軌，只能是被動地接受人家的規則；如果是把自己的國內市場做大，那么中國規則就是國際規則。當然，后一种局面更好。”

（日京／編制）