張結海

做大、做強一直是中國企業的夢想，這兩天聯想第一次殺入世界企業500強贏得滿堂喝彩，可偏偏一到中國的電影工業，那些唱衰派卻總是要鼓吹做小、做弱。  

不知道大家有沒有注意到這樣一個有趣的現象：每逢有華語大片上映，就一定會伴隨或大或小的唱衰中國商業電影的聲音。

大片，通常是指大制作、大場面、大明星的電影。其實這“三大”是表面現象，本質上是兩大——大投入和大產出。做大、做強一直是中國企業的夢想，這兩天聯想第一次殺入世界企業500強贏得滿堂喝彩，可偏偏一到中國的電影工業，那些唱衰派卻總是要鼓吹做小、做弱。

有人可能要說了：問題是中國的大片賺錢了嗎？投入是大了，產出可并沒有大啊。在回答這個問題之前，我想先指出這樣一個客觀事實，那就是近年來中國大片越來越多、投資越來越大。以中影集團為例，在投資了《無极》以后，又投資了《赤壁》和《梅蘭芳》。

那么，怎么解釋中影的這种投資行為呢？從理論上分析，大約有以下三种可能：

第一种可能是中影賺錢了，或者至少不虧本。如果真是這樣的話，就很可能存在成本虛夸的現象。實際上，据圈內人介紹，夸大制作成本早就是一個比較普遍存在的問題。比如，《赤壁》先前公布的投資是8000多万美元，到首映式時這個數字變成了8億元人民幣。虛夸成本我看至少有兩個好處，首先是一個廣告效應，你可以到處宣稱“我的電影是迄今為止中國的投資之最”，當年《無极》是這樣宣傳的，現在《赤壁》也是這樣宣傳的，表明這是一個非常好的宣傳策略。其次，大家面子上都比較好看，演員看上去身价高了、公司看上去實力強了。

第二种可能是，目前沒有賺到錢，但是中影公司堅信今后能賺到錢，現在必須搶占這個市場。這個策略本來是一個非常高明的、有戰略眼光的策略。我記得中國改革開放早期，我的一些搞營銷咨詢的朋友提到眾多的歐美日大企業進入中國市場，一開始不以盈利為目的的策略贊不絕口。我印象最深的是“和路雪”，剛進上海冷飲市場時，先什么也不干，每個銷售點送一個冰柜。短期看上去，這當然是個虧本買賣，可是不到兩年時間，就把當時的本土冷飲品牌几乎都赶盡殺絕了。那么，如果中影公司真的是采取這個策略，我們為什么不唱贊歌而要唱衰歌呢？華誼兄弟傳媒公司就是一個很好的例子，《夜宴》也許沒有怎么賺到錢，但是《集結號》絕對是賺了。

第三种可能是中影公司的決策者神經不正常，所有投資中國商業電影的公司決策者神經都不正常，因為明知是個虧本買賣，卻一直要往里面砸錢。你覺得這可能嗎？

另外一個同樣有趣的現象是，如果一個中國企業專門為外國消費者生產一种產品、或者一個外國公司專門為中國消費者生產一种產品，這种策略多半會成為營銷的經典案例廣為流傳。比如，海爾公司專門為中東地區設計洗大袍子的洗衣机和适應他們獨特气候的空調的故事被中國的營銷人津津樂道。可是，一個中國導演拍攝的電影要是照顧外國的電影消費者多半就會被罵死。

其實，我們應該為中國的商業電影多鼓勁、多支持才對，因為電影是文化傳播的最主要途徑之一。以前的中國藝術電影盡管經常獲獎，但海外的觀眾畢竟是小眾，影響有限。中國文化大面積的影響，希望還是要寄托在中國的商業電影身上。

實際上，中國的商業電影經過初期的蹣跚學步之后，已經走上了健康發展之路了，這個時候有人唱衰也是無濟于事的。順帶提一句，最近不是流行打賭嗎？唱衰派中哪位膽敢走上前來，和我打一賭？

（陽光／編輯）