馬龍生
中國人壽董事長楊超14日晚間宣布,中國人壽設立的“國壽慈善基金會”將承擔所有在地震中失去父母的孤儿成長至18周歲的相關費用,目前正在与當地民政部門洽商具体細則。(5月14日新華网)
不能不說中國人壽推出的這項舉措,确實
是個非同尋常的大手筆。說其大,主要体現在三個方面:一是困難大;二是影響大;三是目標大。
先說困難大。眾所周知,自然災害除了對災區人民身心財產安全的打擊外,保險公司也將受到影響。在剛剛度過春節雪災賠付潮之后,又遭逢汶川大地震,中國人壽的壓力可想而知。而收養地震孤儿的困難在于,直至目前為止,汶川到底有多少儿童最終會成為“地震孤儿”,還是一個未知數。此外,把孤儿培養到18周歲的費用到底應有多少,也還是一筆未知的經濟賬。
說到影響大,主要還是“收養地震孤儿”帶給人們的心理沖擊。孩子是祖國的未來,理所當然應該受到社會的無條件呵護。不管是不是自己的孩子,在面對所以孩子時,成年人都應有一种自然而然的“家長意識”。為孩子們奉獻,是最令人心生暖意、值得所有人尊敬的。
說到目標大,我們就不能忽略這樣一個現實:中國人壽本質上還是一家企業,圍繞經濟效益做文章永遠是他們的本質。推出“收養地震孤儿”這樣的大手筆,必將与企業經營形成短期的矛盾。但是從長遠來看,將企業經營与社會公益事業結合起來,對企業自身將是受益無窮的。
從雪災到地震,數不清的困難与我們如影隨形,由此我想到了“多難興邦”這個詞。在“多難”与“興邦”之間,雖然不存在必然的聯系,但是“多難”卻可以激發所有中國人團結一致、摒棄小异、共闖難關的強大力量,這才是“興邦”最根本的源泉。企業是社會的重要力量,在大災當前的關鍵時刻,公眾不僅需要企業擔當更多的社會責任,企業自身也應該從經營的角度認識到:只有服務社會、回報社會,社會才會容納企業,才能更堅定地接受企業。
來源:新華网
(編輯:蒙慧)