馬龍生

中國人壽董事長楊超14日晚間宣布，中國人壽設立的“國壽慈善基金會”將承擔所有在地震中失去父母的孤儿成長至18周歲的相關費用，目前正在与當地民政部門洽商具体細則。（5月14日新華网）

不能不說中國人壽推出的這項舉措，确實

先說困難大。眾所周知，自然災害除了對災區人民身心財產安全的打擊外，保險公司也將受到影響。在剛剛度過春節雪災賠付潮之后，又遭逢汶川大地震，中國人壽的壓力可想而知。而收養地震孤儿的困難在于，直至目前為止，汶川到底有多少儿童最終會成為“地震孤儿”，還是一個未知數。此外，把孤儿培養到18周歲的費用到底應有多少，也還是一筆未知的經濟賬。

說到影響大，主要還是“收養地震孤儿”帶給人們的心理沖擊。孩子是祖國的未來，理所當然應該受到社會的無條件呵護。不管是不是自己的孩子，在面對所以孩子時，成年人都應有一种自然而然的“家長意識”。為孩子們奉獻，是最令人心生暖意、值得所有人尊敬的。

說到目標大，我們就不能忽略這樣一個現實：中國人壽本質上還是一家企業，圍繞經濟效益做文章永遠是他們的本質。推出“收養地震孤儿”這樣的大手筆，必將与企業經營形成短期的矛盾。但是從長遠來看，將企業經營与社會公益事業結合起來，對企業自身將是受益無窮的。

從雪災到地震，數不清的困難与我們如影隨形，由此我想到了“多難興邦”這個詞。在“多難”与“興邦”之間，雖然不存在必然的聯系，但是“多難”卻可以激發所有中國人團結一致、摒棄小异、共闖難關的強大力量，這才是“興邦”最根本的源泉。企業是社會的重要力量，在大災當前的關鍵時刻，公眾不僅需要企業擔當更多的社會責任，企業自身也應該從經營的角度認識到：只有服務社會、回報社會，社會才會容納企業，才能更堅定地接受企業。

來源：新華网