亦菲 

廣東省衛生廳副廳長廖新波在新近訪問一個貧困戶了解飲用水情況時巧遇下雨，隨同的工作人員為其撐傘。當廖副廳長這個不經意的鏡頭被媒体刊出后，立即遭到网上“迎頭痛擊”。网友批評道，出門隨行打傘開道，說明領導已經習慣了被人伺候！

面對來自网上的批評，廖副廳長聞過即改，他在博客《

從照片看，副廳長是聚精會神与村民在水泵井前邊抽水邊傾談的，并沒有造作的味道。而抽水的農戶頭上也戴著草帽，可見此時雨水已不少。平心而言，無論是出于對上了年紀的人們尊敬，還是從當時現場情況分析，給忙于工作的副廳長撐開傘擋擋雨也未嘗不可。問題在于，同時在場的許多人既沒有帽子也沒有雨傘，這就顯得“領導优先”，給了人們一种“領導特殊”的感覺。网民批評廖副廳長，其實也就是希祈官員們不要過分特殊，不要出現“特權傘”。

應該說，网民的批評不無道理，但筆者更認為副廳長對“特權傘”聞過即改值得一書。因為副廳長的聞過即改有著鮮明特點。

其一是坦誠。廖副廳長對照溫總理親自打傘的榜樣進行檢討，可見他的檢討是真誠的。面對官員聞錯即改，公眾一般是持歡迎態度的。后來，在另一篇博客中，廖副廳長還稱，這些批評他的評論确實是非常好的禮物，你專門去調查的問卷都沒有這么真實的評論和這么多積极的回應。一般而言，面對有理有据的批評，是坦誠接受還是諸多搪塞，從來就是心胸寬廣与狹隘的分水岭。一個胸襟坦誠的官員，就會贏得公眾的尊敬信賴，而一個諱疾忌醫的官員，當然也難在公眾中有什么好口碑。稱贊廖副廳長，乃在于呼喚聞過即改的好風气。

其二是迅速。從報道看，對网上批評聲音，副廳長回應的速度是挺快的。面對失誤和不足，迅速進行自我檢討，不但是個工作方法問題，更是對待輿論監督的態度問題。對媒体發出的批評聲音，公眾都希望相關人員有所回應。而在某些地方，輿論監督對象特別是個別官員面對媒体有根有据的批評，往往采取沉默不言態度，有的甚至還搞或明或暗的打擊報复。相比之下，廖副廳長對待批評的積极態度尤其值得肯定。

其三是鄭重。廖副廳長對网上批評是采用發博客的形式出現的。發表博客進行檢討，傳播面廣，其鄭重其事可見一斑。一個對失誤進行鄭重其事反思的官員當然會獲得公眾的好評。据悉，廖副廳長那篇自我批評博客《為領導打傘對嗎？》有將近19万訪問量，网友評論有450篇。令人感動的是，大部分网友對副廳長檢討予以諒解。可見，官員對自身的不足對失誤采取鄭重其事的態度公眾是歡迎的。

對聞過即喜古之有語。然而，對于官員而言，能做到聞過則喜卻不容易。個中之因乃是“面子問題”。一些人們之所以對批評反感，听不得不同聲音，很大程度是權力和地位讓“面子”放不下來。因此，克服“面子情結”，樹立為人民利益堅持好的，為人民利益改正錯的，才能正确對待批評，對待輿論監督。

來源: 新華网

（編輯：楊日）