池墨

近日，廣東省衛生廳副廳長廖新波在其博客中發表《冰封的連州》，在訪問一個全村最貧困的家庭時雨大了起來，旁邊的人為廖新波撐起了傘，遭到了网友批評。面對批評，廖新波其后在博客《為領導打傘對嗎？》一文中原文照錄了网友的批評帖子，自我檢討：“我們的溫總理都親自打傘，

有傘遮天，不容抵賴！對于廖新波接受批評的誠懇態度，筆者表示贊同。也許，在這次為領導打傘的事件中，廖新波并沒有錯，有錯的是身邊的工作人員，是在“不自覺地”或“很自然地”逢迎拍馬。但是，如果追究“打傘”的深層次原因，恐怕責任還在領導，一种原因是領導在平時就有讓別人“打傘”的“習慣”，另一种是原因領導平時在面對別人為自己“打傘”時，不是拒絕和制止，而是縱容和默許，工作人員与領導，就這樣建立起了默契的“打傘”与“被打傘”的關系，這其實是官場上的一股歪風，是特權腐敗行為，不利于官場人際關系的和諧。而身邊的工作人員為副廳長打傘，也決不會是廖新波副廳長所解釋的那樣是“不自覺地將傘撐了過來”、“動作是很自然的”。

在這場“打傘”事件中，盡管廖新波副廳長很“被動”，但是，從權力角度來說卻是“很主動”的。為什么是工作人員為領導打傘，而不是領導為普通的工作人員打傘？顯然，這里面是很有學問的，是很值得研究的。從這個小小的細節中，我們不難看到領導干部所享受的特權，這不僅僅是“上車有人請，下車有人扶”的問題，而是工作作風問題，是官場人際關系問題，更是官民關系問題。讓別人為自己打傘的領導，如何能夠体現自己的憂患意識，又如何能夠切身感受到群眾的疾苦？我們能夠理解工作人員的“不自覺”，但是，我們卻不能理解領導的“很自然”。對于工作人員“不自覺”地撐傘和領導“很自然”地接受，我們應該警惕，正是工作人員的“不自覺”和領導的“很自然”，才加劇了官員和群眾之間隔膜。正是工作人員的“不自覺”和領導的“很自然”，才讓很多事情流諸于形式，淪落成為領導的“形象工程”。

而這樣的“不自覺”和“很自然”，在我們的生活中時有發生。湖北省武漢市新洲區陽邏街道辦事處就在他們的一次性紙杯上印著“為領導服務、為机關服務、為基層服務”三行字，而該辦事處一名負責人稱：“區里、市里、甚至省里領導來視察工作，我們當然要首先為他們服務。（長江商報2007年8月9日）工作人員為領導服務沒有說錯也沒有錯，問題是如何為領導服務，是曲意逢迎還是堅持原則？而面對那些非工作范疇的服務，領導是坦然受之還是問心無愧？這顯然在拷問著領導干部和工作人員的執政、從政之心。

因此，我們必須弄清為領導服務的范圍，如果逾越了這個界限，那么，就不是在服務，而是在搞特權，甚至是在搞腐敗。在這方面，溫家寶總理無疑為我們的官員帶了個好頭。即使需要打傘，領導也完全可以自己來。而要想杜絕這方面的特權腐敗，領導應該擺正自己的位置，別把自己當作是人民的父母官，而要把自己當作是人民的公仆，別敗坏了官員的作風。而普通的工作人員，也應該收起為領導准備的那把“特權傘”，別損害了領導的形象。

來源：中國网

（陽光／編輯）