中國三代IT優秀“創客”談創業:你為什麼能創業?

來源:金羊網 作者:區健妍 發表時間:2018-06-26 10:51

金羊網直播間·創客面對面

近日,“2018創客廣東”圓滿落幕。金羊直播間榮幸地邀請了國內知名的三位“不同年齡段”的優秀IT創客大咖,圍繞著創業、網際網路+、國家“雙創”戰略、“中國企業走出去”等熱點話題,進行了一場獨家深入的對話。這三位“創業英雄”分別是:京華資訊董事長謝小能,上世紀90年代的華工研究生,畢業第二年“下海”,創立京華資訊科技股份有限公司,現已“遊”了25年;原金蝶集團執行董事、高級副總裁陳登坤,“二次創業”投身年輕的網際網路企業“有米科技”擔任總裁;“齊悟”創始人王一,90後年輕創客赴美創業,目前公司估值已經十多億元。

這三位不同年齡段創客的故事,雖然都有著鮮明的時代烙印,但他們身上也有很多共性:有理想有激情,永不滿足不斷進取,善學習重執行,能吃苦能堅持。他們都不約而同地談到:國家提出“大眾創業萬眾創新”的戰略,舉國上下以前所未有的力度支援雙創,這在國際上都是絕無僅有的,希望年輕一代的創客們能夠牢牢把握機遇,不負時代、不負芳華。

IT創業“老炮”謝小能

你為什麼要創業?你為什麼能創業?

創業,可以説永遠都不晚。但創業並不容易,一路走過來,經歷的酸甜苦辣有很多。這些年,有很多人創業也找過我,希望得到我的幫助支援。我通常都很開心,因為我覺得我們這個行業就是年輕人的事業,就是需要年輕人一起來創業。不過,我總希望他們能夠想清楚,不要盲目跟風,不要為創業而創業。我通常會問創業者兩個問題:你為什麼要創業?你為什麼能創業?

有些人説創業是想自己當老闆,掙大錢,我告訴他們:當老闆不一定能掙大錢,甚至有可能傾家蕩産哦。當老闆一定要吃更多的苦、經受更多的折磨、承受更多的壓力,一定要有思想準備。我們常説:“吃得苦中苦,方為人上人”。創業要當老闆,吃“苦中苦”是必然的,但能不能成為“人上人”就不一定了。所以自己一定要想清楚。

我有一個朋友,現在已經是兩家上市公司的董事長了。他和我説過,他在忍受那些痛苦折磨的時候,經常是一個人躲在角落裏哭,哭完了擦乾淚用笑容面對家人、員工、客戶。誰也沒有見過他哭的樣子。這就是一個創業者的心態。

其次,你為什麼能創業?不是看見別人成功了你就可以成功,要分析自己的資源、競爭力、創新之處,找到突破之處去做,而不是盲目跟風。

有米科技總裁陳登坤

只有永遠保持樂觀,才能看見明天的太陽

“為什麼要創業”。其實這個本質就是創業初心的問題,創業初心是什麼?一定是一個價值的歸依點。有米最早的初心就是服務開發者,幫助他們實現“變現”,所以有米的一個核心價值觀就是“利他”。經過7年的發展,公司內部治理體系與經營管理規範的重要性就凸顯出來了,所以在2017年,我以事業合夥人身份加入有米創業團隊,和有米的創業團隊實現了經驗與能力的互補。我在金蝶公司,從普通員工到高管,跟著公司成長而成長,公司的持續發展為我們提供了很好的職業發展平臺。進入創業型公司成為事業合夥人我感覺更是一種思維的轉換與新的挑戰,需要重新出發和創業團隊一起去面對未來不確定性的風險、承擔生存與發展的壓力,傳遞責任。

當企業發展到一定程度,再要更進一步的發展就取決於公司的治理體系的完善與經營管理的規範。包括股東的結構、股東會董事會的管理、內部的管理體系、執行層面銜接、人才梯隊建設等,讓願景、使命、價值觀、戰略、組織、人才等一以貫之的高效銜接起來。創業要承擔風險、壓力、痛苦,只有永遠保持樂觀,才能看見明天的太陽。我覺得,人生發展幾個轉型階段,分別是:職業——事業——志業,我非常明確自己的目標,這也是我的力量來源。

“90後創客”王一

現在是創業的好時代

國內對創業尤其是高新産業的扶持力度特別大,這是美國的體制做不到的。現在全國各地都在搶人才、搶項目,這真是一個“大眾創業萬眾創新”的好時代。國家非常希望創業者,專注去做好創業的事情,大力幫助企業初創期降低成本。有了政府“背書”,企業也能更容易得到認可,創業者應該知足。我們的政府,是實實在在地為創業者做一個很好的服務載體,提供場地和各種政策支援。

我觀察,中美的創業者還是有區別的,中國創業者可能偏模式創新,而歐美創業者更多偏向技術創新。國外講究真正的原創,往往會圍繞一個核心技術展開,挖掘需求,大都不是微創新。兩者理念是不同的,國外一些創業者,主動性創新的意願更強。創新本質是思維和認知能夠達到一定的程度,才能碰撞出火花,不是擬寫創業計劃書去迎合評委需求,不能本末倒置了。自己一定要很清楚自己的定位,創業比賽、投資人、政府只是一個助力,是錦上添花,真正還是要依靠自己的力量接受市場的檢閱,所以一定要認清邊界。


編輯: 寶厷
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中國三代IT優秀“創客”談創業:你為什麼能創業?

金羊網  作者:區健妍  2018-06-26

金羊網直播間·創客面對面

近日,“2018創客廣東”圓滿落幕。金羊直播間榮幸地邀請了國內知名的三位“不同年齡段”的優秀IT創客大咖,圍繞著創業、網際網路+、國家“雙創”戰略、“中國企業走出去”等熱點話題,進行了一場獨家深入的對話。這三位“創業英雄”分別是:京華資訊董事長謝小能,上世紀90年代的華工研究生,畢業第二年“下海”,創立京華資訊科技股份有限公司,現已“遊”了25年;原金蝶集團執行董事、高級副總裁陳登坤,“二次創業”投身年輕的網際網路企業“有米科技”擔任總裁;“齊悟”創始人王一,90後年輕創客赴美創業,目前公司估值已經十多億元。

這三位不同年齡段創客的故事,雖然都有著鮮明的時代烙印,但他們身上也有很多共性:有理想有激情,永不滿足不斷進取,善學習重執行,能吃苦能堅持。他們都不約而同地談到:國家提出“大眾創業萬眾創新”的戰略,舉國上下以前所未有的力度支援雙創,這在國際上都是絕無僅有的,希望年輕一代的創客們能夠牢牢把握機遇,不負時代、不負芳華。

IT創業“老炮”謝小能

你為什麼要創業?你為什麼能創業?

創業,可以説永遠都不晚。但創業並不容易,一路走過來,經歷的酸甜苦辣有很多。這些年,有很多人創業也找過我,希望得到我的幫助支援。我通常都很開心,因為我覺得我們這個行業就是年輕人的事業,就是需要年輕人一起來創業。不過,我總希望他們能夠想清楚,不要盲目跟風,不要為創業而創業。我通常會問創業者兩個問題:你為什麼要創業?你為什麼能創業?

有些人説創業是想自己當老闆,掙大錢,我告訴他們:當老闆不一定能掙大錢,甚至有可能傾家蕩産哦。當老闆一定要吃更多的苦、經受更多的折磨、承受更多的壓力,一定要有思想準備。我們常説:“吃得苦中苦,方為人上人”。創業要當老闆,吃“苦中苦”是必然的,但能不能成為“人上人”就不一定了。所以自己一定要想清楚。

我有一個朋友,現在已經是兩家上市公司的董事長了。他和我説過,他在忍受那些痛苦折磨的時候,經常是一個人躲在角落裏哭,哭完了擦乾淚用笑容面對家人、員工、客戶。誰也沒有見過他哭的樣子。這就是一個創業者的心態。

其次,你為什麼能創業?不是看見別人成功了你就可以成功,要分析自己的資源、競爭力、創新之處,找到突破之處去做,而不是盲目跟風。

有米科技總裁陳登坤

只有永遠保持樂觀,才能看見明天的太陽

“為什麼要創業”。其實這個本質就是創業初心的問題,創業初心是什麼?一定是一個價值的歸依點。有米最早的初心就是服務開發者,幫助他們實現“變現”,所以有米的一個核心價值觀就是“利他”。經過7年的發展,公司內部治理體系與經營管理規範的重要性就凸顯出來了,所以在2017年,我以事業合夥人身份加入有米創業團隊,和有米的創業團隊實現了經驗與能力的互補。我在金蝶公司,從普通員工到高管,跟著公司成長而成長,公司的持續發展為我們提供了很好的職業發展平臺。進入創業型公司成為事業合夥人我感覺更是一種思維的轉換與新的挑戰,需要重新出發和創業團隊一起去面對未來不確定性的風險、承擔生存與發展的壓力,傳遞責任。

當企業發展到一定程度,再要更進一步的發展就取決於公司的治理體系的完善與經營管理的規範。包括股東的結構、股東會董事會的管理、內部的管理體系、執行層面銜接、人才梯隊建設等,讓願景、使命、價值觀、戰略、組織、人才等一以貫之的高效銜接起來。創業要承擔風險、壓力、痛苦,只有永遠保持樂觀,才能看見明天的太陽。我覺得,人生發展幾個轉型階段,分別是:職業——事業——志業,我非常明確自己的目標,這也是我的力量來源。

“90後創客”王一

現在是創業的好時代

國內對創業尤其是高新産業的扶持力度特別大,這是美國的體制做不到的。現在全國各地都在搶人才、搶項目,這真是一個“大眾創業萬眾創新”的好時代。國家非常希望創業者,專注去做好創業的事情,大力幫助企業初創期降低成本。有了政府“背書”,企業也能更容易得到認可,創業者應該知足。我們的政府,是實實在在地為創業者做一個很好的服務載體,提供場地和各種政策支援。

我觀察,中美的創業者還是有區別的,中國創業者可能偏模式創新,而歐美創業者更多偏向技術創新。國外講究真正的原創,往往會圍繞一個核心技術展開,挖掘需求,大都不是微創新。兩者理念是不同的,國外一些創業者,主動性創新的意願更強。創新本質是思維和認知能夠達到一定的程度,才能碰撞出火花,不是擬寫創業計劃書去迎合評委需求,不能本末倒置了。自己一定要很清楚自己的定位,創業比賽、投資人、政府只是一個助力,是錦上添花,真正還是要依靠自己的力量接受市場的檢閱,所以一定要認清邊界。


編輯: 寶厷
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