廣州破醫療資源行政壁壘 擬建地區公立醫院委員會

來源︰金羊網 作者︰ 發表時間︰2018-01-12 07:43

昨日下午,廣州市政協十三屆二次會議迎來備受期待的大會發言環節。發言內容涵蓋廣州經濟、民生、人才等諸多方面,0-3歲嬰兒托管等提案更是引起全場熱議。在即席發言環節,甚至有委員在搶到麥後感慨︰“搶到麥就跟中了大獎一樣。”

發言現場

0-3歲嬰幼兒托管納入政府公共服務?

回應 教育部門暫無對相應托管機構監管職責

“二孩時代來臨,這本是一件大好事,但是對于不少女同胞來說卻是喜中帶憂︰寶寶誰來帶呢?”1月11日下午,在大會發言環節,市政協代表、海珠區婦聯主席簡瑞燕代表廣州市婦女聯合會建議將0-3歲嬰幼兒托管納入政府公共服務。

調查顯示,超過八成家庭有托兒的需求。但由于目前托幼服務未納入公共服務範疇,社會上嬰幼兒托管服務存在管理主體缺失、專業標準缺乏、服務成本過高等問題。為此,簡瑞燕代表廣州市婦女聯合會建議︰將嬰幼兒托管納入政府公共服務,市政府出台0—3歲嬰幼兒托管工作指導意見。由政府托底發展普惠性托幼服務,引導、支持社會機構興辦普惠型托幼機構。加快培養托幼服務人才。

廣州市教育局相關負責人表示,托幼機構確實存在相關部門監管缺失的問題,“但是,0-3歲嬰幼兒的托管問題更多是托育,只是照看孩子生活,而不是教育問題。”該負責人回應,從法理來說,目前國家賦予教育部門的職責,覆蓋學前3年,9年義務教育階段、3年高中教育、4年大學教育,以及在職教育N年、老年教育N年。“如果現在讓我們再負責0-3歲(的問題),目前法理沒有賦予我們這個職責。”此回應一出,引發現場陣陣笑聲和掌聲。

該負責人同時在現場建議,解決嬰幼兒托管問題,應該由市政府牽頭,統籌各部門共同負起責任。此外,社區基層部門也應參與,和行業主管部門一起形成對0-3歲托幼機構的網絡結構管理。

(葉志--)

行政壁壘限制了醫療資源合理支配?

回應 將組建廣州地區公立醫院委員會

“醫聯體的組建是當前深化公立醫院改革的重要措施之一,是實現‘分級診療、基層首診、雙向轉診’的有效途徑,也是降低醫療成本的有效模式。”在11日下午的大會發言環節,農工黨廣州市委會醫療衛生工委會主任、荔灣區食藥監局局長畢清表示,廣州自2014年起啟動醫聯體試點工作以來,已取得初步成效,實現了優質資源有效下沉,診療秩序也逐步趨向合理。但同時指出,廣州市醫聯體工作仍存在著一些問題,其中包括行政壁壘限制了醫療資源合理支配,激勵補償機制未能體現激勵作用,基層醫療機構服務能力缺乏角色作用,信息系統支撐能力發展滯後等。畢清建議,應進一步完善區域醫聯體的管理協作制度,人員保障機制,分配激勵機制,考核評價機制,打破行政壁壘。同時,可學習“西寧”和“羅湖”模式,探索利益共享的醫聯體組合方式。

市衛生和計劃生育委員會相關負責人回應稱,醫聯體和分級診療是社會普遍關注的問題,也是醫改的重要課題和難題之一。針對畢清委員的提議,該負責人表示,截至2017年年底,廣州已經建成75個醫聯體,覆蓋226個醫療機構。在打破行政壁壘方面,接下來計劃組建廣州地區公立醫院委員會,對省屬、市屬、軍屬等不同歸屬的醫院進行統一規劃。

在提升基層能力方面,廣州已出台了進一步提升基層服務能力的實施方案,其中重點要增加基層床位數量,爭取到2020年,每千常住人口基層醫療衛生機構床位數達到0.9張。此外,在信息化發展智庫方面,將加強區域信息化平台的建設。

(符暢)    

16年駕齡司機珠江新城常迷路?

建議 更新周邊建築及停車場誘導標志

“感覺搶到麥像是中了大獎,幸福感特別強。”當政協委員張三寶“搶麥”成功時,表達了對更新花城廣場周邊停車場誘導標志的迫切需求。

作為一個有16年駕齡司機,張三寶說自己經常在珠江新城迷路,並且不少外地的朋友也向其反饋“珠江新城的路網特別復雜”。他粗略統計了一下,珠江新城一共有3個立交、11個隧道,有5個禁止左行的交叉口,但當車輛駛入珠江新城時,去哪里、停在哪,常常搞不清楚,因為花城廣場現有的停車場誘導標志是亞運時期建設,其對于停車場的指引及周邊標志性建築物的指引信息已經落後,同時信息的更新又沒有明確的統籌單位,無法進行區域性系統性調整。

因此張三寶建議,下放到屬地由天河區進行統籌更新工作,具體可由天河CBD管委會牽頭,對區域內重點場所及停車場引導進行更新。

(李雯潔)

編輯︰alan
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廣州破醫療資源行政壁壘 擬建地區公立醫院委員會

金羊網2018-01-12 07:43:04

昨日下午,廣州市政協十三屆二次會議迎來備受期待的大會發言環節。發言內容涵蓋廣州經濟、民生、人才等諸多方面,0-3歲嬰兒托管等提案更是引起全場熱議。在即席發言環節,甚至有委員在搶到麥後感慨︰“搶到麥就跟中了大獎一樣。”

發言現場

0-3歲嬰幼兒托管納入政府公共服務?

回應 教育部門暫無對相應托管機構監管職責

“二孩時代來臨,這本是一件大好事,但是對于不少女同胞來說卻是喜中帶憂︰寶寶誰來帶呢?”1月11日下午,在大會發言環節,市政協代表、海珠區婦聯主席簡瑞燕代表廣州市婦女聯合會建議將0-3歲嬰幼兒托管納入政府公共服務。

調查顯示,超過八成家庭有托兒的需求。但由于目前托幼服務未納入公共服務範疇,社會上嬰幼兒托管服務存在管理主體缺失、專業標準缺乏、服務成本過高等問題。為此,簡瑞燕代表廣州市婦女聯合會建議︰將嬰幼兒托管納入政府公共服務,市政府出台0—3歲嬰幼兒托管工作指導意見。由政府托底發展普惠性托幼服務,引導、支持社會機構興辦普惠型托幼機構。加快培養托幼服務人才。

廣州市教育局相關負責人表示,托幼機構確實存在相關部門監管缺失的問題,“但是,0-3歲嬰幼兒的托管問題更多是托育,只是照看孩子生活,而不是教育問題。”該負責人回應,從法理來說,目前國家賦予教育部門的職責,覆蓋學前3年,9年義務教育階段、3年高中教育、4年大學教育,以及在職教育N年、老年教育N年。“如果現在讓我們再負責0-3歲(的問題),目前法理沒有賦予我們這個職責。”此回應一出,引發現場陣陣笑聲和掌聲。

該負責人同時在現場建議,解決嬰幼兒托管問題,應該由市政府牽頭,統籌各部門共同負起責任。此外,社區基層部門也應參與,和行業主管部門一起形成對0-3歲托幼機構的網絡結構管理。

(葉志--)

行政壁壘限制了醫療資源合理支配?

回應 將組建廣州地區公立醫院委員會

“醫聯體的組建是當前深化公立醫院改革的重要措施之一,是實現‘分級診療、基層首診、雙向轉診’的有效途徑,也是降低醫療成本的有效模式。”在11日下午的大會發言環節,農工黨廣州市委會醫療衛生工委會主任、荔灣區食藥監局局長畢清表示,廣州自2014年起啟動醫聯體試點工作以來,已取得初步成效,實現了優質資源有效下沉,診療秩序也逐步趨向合理。但同時指出,廣州市醫聯體工作仍存在著一些問題,其中包括行政壁壘限制了醫療資源合理支配,激勵補償機制未能體現激勵作用,基層醫療機構服務能力缺乏角色作用,信息系統支撐能力發展滯後等。畢清建議,應進一步完善區域醫聯體的管理協作制度,人員保障機制,分配激勵機制,考核評價機制,打破行政壁壘。同時,可學習“西寧”和“羅湖”模式,探索利益共享的醫聯體組合方式。

市衛生和計劃生育委員會相關負責人回應稱,醫聯體和分級診療是社會普遍關注的問題,也是醫改的重要課題和難題之一。針對畢清委員的提議,該負責人表示,截至2017年年底,廣州已經建成75個醫聯體,覆蓋226個醫療機構。在打破行政壁壘方面,接下來計劃組建廣州地區公立醫院委員會,對省屬、市屬、軍屬等不同歸屬的醫院進行統一規劃。

在提升基層能力方面,廣州已出台了進一步提升基層服務能力的實施方案,其中重點要增加基層床位數量,爭取到2020年,每千常住人口基層醫療衛生機構床位數達到0.9張。此外,在信息化發展智庫方面,將加強區域信息化平台的建設。

(符暢)    

16年駕齡司機珠江新城常迷路?

建議 更新周邊建築及停車場誘導標志

“感覺搶到麥像是中了大獎,幸福感特別強。”當政協委員張三寶“搶麥”成功時,表達了對更新花城廣場周邊停車場誘導標志的迫切需求。

作為一個有16年駕齡司機,張三寶說自己經常在珠江新城迷路,並且不少外地的朋友也向其反饋“珠江新城的路網特別復雜”。他粗略統計了一下,珠江新城一共有3個立交、11個隧道,有5個禁止左行的交叉口,但當車輛駛入珠江新城時,去哪里、停在哪,常常搞不清楚,因為花城廣場現有的停車場誘導標志是亞運時期建設,其對于停車場的指引及周邊標志性建築物的指引信息已經落後,同時信息的更新又沒有明確的統籌單位,無法進行區域性系統性調整。

因此張三寶建議,下放到屬地由天河區進行統籌更新工作,具體可由天河CBD管委會牽頭,對區域內重點場所及停車場引導進行更新。

(李雯潔)

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