新品牌︰發展中追求極致 老字號︰堅守中不忘責任

來源︰金羊網 作者︰化麥子 發表時間︰2016-11-04 16:32

廣東省“老字號”“新品牌”企業核心價值觀第三場座談會舉辦

文/金羊網記者化麥子

圖/金羊網記者林桂炎

昨日下午,由中共廣東省委宣傳部、廣東思想政治工作研究會主辦,廣東廣播電視台、羊城晚報報業集團承辦,省老字號協會、省企業誠信建設促進會協辦的廣東省“老字號”“新品牌”企業核心價值觀座談會,在廣州舉行。

在座談會上,來自廣州地鐵集團有限公司、星河灣集團有限公司等兩家“新品牌”企業代表和廣州皇上皇集團股份有限公司、廣東燕塘乳業股份有限公司等四家“老字號”企業代表分享了各自的企業故事、企業文化和企業價值觀。

省委宣傳部宣教處處長、省政研會副會長兼秘書長吳祖清表示,核心價值觀座談會給廣東企業提供了一個機會,讓企業有機會表達自己的企訓和核心精神。他認為,今後廣東“老字號”“新品牌”企業要處理好“老與新”的關系︰“老字號”企業要在傳統思維中有所突破,要有新思路、新舉措、新辦法;“新品牌”企業則要吸收傳統企業的做法,堅守底線。

兩家“新品牌”

廣州地鐵︰

266公里線網編制最暖城市地圖

在廣州地下空間里,每天都有約700萬人次搭乘地鐵穿梭在城市之間。不過關于地鐵,並非只有冰冷和黑暗的隧道,還有不少暖心的故事在上演。

2013年除夕夜,廣州地鐵獵德站,一對外國夫婦來到站廳正想買票搭乘地鐵,先生突然倒地不省人事,妻子連聲高喊“help”希望得到幫助。地鐵工作人員見狀立馬跪地為倒地男子進行人工呼吸和心肺復蘇。3分鐘後,這位先生終于恢復了意識。

那位跪地救人的地鐵員工叫張潔。有人說,她是最美的地鐵女員工。

其實,廣州地鐵的員工們都與張潔一樣,他們隨著地鐵線網的延伸,分布在廣州城的各個地區,一旦乘客需要,他們都會毫不猶豫地提供幫助。

目前,廣州地鐵已建成里程達266公里,維持龐大的地鐵線網需要資金,盈利是企業運營者最重視的效應之一。但在盈利之外,廣州地鐵的員工們一直在思考,如何將經濟效益和社會效益相結合。

近些年來,廣州地鐵每年投放的公益廣告佔全年廣告投入的30%,公益廣告的資金超1億元。在服務方面,廣州地鐵共有3000名志願者在人流高峰期為乘客們提供服務。

廣州地鐵相關負責人在座談會上表示,廣州地鐵是重視盈利的企業,但更是有社會責任的企業,作為廣東“新品牌”企業,廣州地鐵將用心編織一幅暖心的城市地圖。

星河灣︰

錘子卷尺手電筒演繹工匠精神

今年7月,一張圖片在星河灣業主群里被瘋轉——一位花甲老人在酷暑下對星河灣半島住宅區內的樹木進行著指揮調度。

圖片中汗流浹背的老人就是星河灣集團董事長黃文仔,業主們看著很感動,星河灣的員工們卻很清楚︰這是董事長工作的常態。黃文仔董事長的車尾箱里長期存放著“三件寶”——大錘、手電筒、卷尺,另外還有一副望遠鏡。

這些物件體現著黃文仔精益求精的做事態度,也代表著星河灣集團所有員工的精神追求。一個最典型的例子是,星河灣的每塊瓦片和瓷磚都有屬于自己的獨一無二的編碼。

星河灣企業代表在核心價值觀座談會上說,當下,“去庫存”不只是減少總量,更應以質量升級改善有效供給,實現合理有效的資源配置,建立健康和諧的人文生態。在此背景下,工匠精神的堅守意義重大而深遠。

星河灣集團始創于1994年,是廣州市第一家私營股份制企業集團。與廣州地鐵一樣,在經濟效益第一的當下的商業氛圍中,他們也對公益事業有一份特有的堅持。

2008年汶川大地震發生後,集團捐資近7000萬元建設“汶川第一小學”,並為汶川第一小學培訓師資力量。在援建過程中,星河灣提出兩個第一︰建築質量第一,教學質量第一。這,是一個企業工匠精神在社會責任方面的體現。

兩家“老字號”

皇上皇︰百年老店經歷三次“創業”之路

20世紀初的A廣州海珠路上,有兩家臘味店——“太上皇臘味店”和“皇上皇臘味店”,兩家店分屬兩兄弟。起初,哥哥繼承了父親的太上皇臘味店,弟弟自立門戶創辦了“東昌臘味店”。不過當時的“新品牌”卻怎麼也“昌”不起來。

弟弟于是將店名改為“皇上皇臘味店”,同時還進行了一系列頗為大膽的創新——店內臘味擺放一改當時行內習慣,采取掛棚展示的方式進行銷售。經過挑選的幾百只臘鴨朝向一致,與各色臘味整齊有序地掛在店內,在燈光的照射下琳瑯滿目、金黃一片,引得市民駐足觀看,吸引截留了很多“到此一游”的顧客。這種臘味掛棚方式保留至今,已成為廣式臘味的陳列特色。這也算是皇上皇的第一次創業。

改革開放初期,食品取消了計劃供應,皇上皇沒有等靠政策,而是順應潮流主動革新,前店後廠首創了當時亞洲第一家復合式太陽能臘味焙房,提升了產品的質量和標準。

如今,皇上皇還投資建設了臘味工藝研究基地,以及集研發、物流、營銷、生產的食品加工生產中心。

“在不到一個世紀的時間里,皇上皇的三次創業經歷使企業保持著前進的活力。”皇上皇的企業代表在核心價值觀座談會上表示,是持續的創新,才讓皇上皇成為了一個業內公認的“臘味之王”。

燕塘企業︰用至誠至信打好企業手中牌

“企業的運作就像是打牌,你不一定能拿到一手好牌,但是一定要把手上的牌打好!對燕塘來說,打好手上牌的關鍵就是至誠至信。”挺過了2008年中國乳業變革的廣東燕塘乳業股份有限公司,站在核心價值觀座談會的分享台上,說起這話格外有底氣。

2008年,“三聚氰胺”四個字讓中國乳業進入了寒冬,和中國所有乳業企業一樣,燕塘也經受了巨大的打擊。燕塘負責人表示,“當時拿著國內生產的奶制品送給消費者,消費者都不一定要,他們會問︰我怎麼知道你的牛奶里沒有三聚氰胺?”

在這場危機中,燕塘人心中不安。那一個月,整個領導班子吃住都在公司里。質監部門每天抽檢產品,一旦不合格便向社會公布。燕塘于是作出一個決定︰回收市面上所有燕塘奶制品!

貨車一車車把經銷商手里的產品運回來,又把新產品一車車運出去,而回收的產品全部被銷毀。那一次,燕塘的直接經濟損失超過了一千萬元。

損失了金錢,但企業的名聲保住了。從1956年小小的牛奶加工室,到如今已成長為廣東本土第一家乳制品上市公司、華南地區規模最大的乳制品企業,燕塘也有自己的工匠精神——“精益求精,追求極致”。

近年來,燕塘推出“食膳養生”的概念,結合傳統中醫、現代營養學的科學理論和嶺南飲食習慣,實現“優質果汁+新鮮牛奶”合理搭配的養生食膳系列產品,被國內同行競相模仿。

專家點評

對企業來說,消費者拿出貨幣來供養他們,他們就有責任為消費者提供信得過的產品。市場經濟中,企業有時會忘記核心價值觀,迷失了方向。但“忽悠消費者”的行為只會讓消費者“用腳投票”,遠離商家的產品。

其實企業應該追求的是與消費者互惠互利。企業要學會“大智若愚”,真正的大智慧是在守拙的,用工匠精神堅持做好產品才行。

——江波華南師範大學經濟與管理學院教授、產業經濟研究所所長)

 

編輯︰Qiudong
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新品牌︰發展中追求極致 老字號︰堅守中不忘責任

金羊網2016-11-04 16:32:17

廣東省“老字號”“新品牌”企業核心價值觀第三場座談會舉辦

文/金羊網記者化麥子

圖/金羊網記者林桂炎

昨日下午,由中共廣東省委宣傳部、廣東思想政治工作研究會主辦,廣東廣播電視台、羊城晚報報業集團承辦,省老字號協會、省企業誠信建設促進會協辦的廣東省“老字號”“新品牌”企業核心價值觀座談會,在廣州舉行。

在座談會上,來自廣州地鐵集團有限公司、星河灣集團有限公司等兩家“新品牌”企業代表和廣州皇上皇集團股份有限公司、廣東燕塘乳業股份有限公司等四家“老字號”企業代表分享了各自的企業故事、企業文化和企業價值觀。

省委宣傳部宣教處處長、省政研會副會長兼秘書長吳祖清表示,核心價值觀座談會給廣東企業提供了一個機會,讓企業有機會表達自己的企訓和核心精神。他認為,今後廣東“老字號”“新品牌”企業要處理好“老與新”的關系︰“老字號”企業要在傳統思維中有所突破,要有新思路、新舉措、新辦法;“新品牌”企業則要吸收傳統企業的做法,堅守底線。

兩家“新品牌”

廣州地鐵︰

266公里線網編制最暖城市地圖

在廣州地下空間里,每天都有約700萬人次搭乘地鐵穿梭在城市之間。不過關于地鐵,並非只有冰冷和黑暗的隧道,還有不少暖心的故事在上演。

2013年除夕夜,廣州地鐵獵德站,一對外國夫婦來到站廳正想買票搭乘地鐵,先生突然倒地不省人事,妻子連聲高喊“help”希望得到幫助。地鐵工作人員見狀立馬跪地為倒地男子進行人工呼吸和心肺復蘇。3分鐘後,這位先生終于恢復了意識。

那位跪地救人的地鐵員工叫張潔。有人說,她是最美的地鐵女員工。

其實,廣州地鐵的員工們都與張潔一樣,他們隨著地鐵線網的延伸,分布在廣州城的各個地區,一旦乘客需要,他們都會毫不猶豫地提供幫助。

目前,廣州地鐵已建成里程達266公里,維持龐大的地鐵線網需要資金,盈利是企業運營者最重視的效應之一。但在盈利之外,廣州地鐵的員工們一直在思考,如何將經濟效益和社會效益相結合。

近些年來,廣州地鐵每年投放的公益廣告佔全年廣告投入的30%,公益廣告的資金超1億元。在服務方面,廣州地鐵共有3000名志願者在人流高峰期為乘客們提供服務。

廣州地鐵相關負責人在座談會上表示,廣州地鐵是重視盈利的企業,但更是有社會責任的企業,作為廣東“新品牌”企業,廣州地鐵將用心編織一幅暖心的城市地圖。

星河灣︰

錘子卷尺手電筒演繹工匠精神

今年7月,一張圖片在星河灣業主群里被瘋轉——一位花甲老人在酷暑下對星河灣半島住宅區內的樹木進行著指揮調度。

圖片中汗流浹背的老人就是星河灣集團董事長黃文仔,業主們看著很感動,星河灣的員工們卻很清楚︰這是董事長工作的常態。黃文仔董事長的車尾箱里長期存放著“三件寶”——大錘、手電筒、卷尺,另外還有一副望遠鏡。

這些物件體現著黃文仔精益求精的做事態度,也代表著星河灣集團所有員工的精神追求。一個最典型的例子是,星河灣的每塊瓦片和瓷磚都有屬于自己的獨一無二的編碼。

星河灣企業代表在核心價值觀座談會上說,當下,“去庫存”不只是減少總量,更應以質量升級改善有效供給,實現合理有效的資源配置,建立健康和諧的人文生態。在此背景下,工匠精神的堅守意義重大而深遠。

星河灣集團始創于1994年,是廣州市第一家私營股份制企業集團。與廣州地鐵一樣,在經濟效益第一的當下的商業氛圍中,他們也對公益事業有一份特有的堅持。

2008年汶川大地震發生後,集團捐資近7000萬元建設“汶川第一小學”,並為汶川第一小學培訓師資力量。在援建過程中,星河灣提出兩個第一︰建築質量第一,教學質量第一。這,是一個企業工匠精神在社會責任方面的體現。

兩家“老字號”

皇上皇︰百年老店經歷三次“創業”之路

20世紀初的A廣州海珠路上,有兩家臘味店——“太上皇臘味店”和“皇上皇臘味店”,兩家店分屬兩兄弟。起初,哥哥繼承了父親的太上皇臘味店,弟弟自立門戶創辦了“東昌臘味店”。不過當時的“新品牌”卻怎麼也“昌”不起來。

弟弟于是將店名改為“皇上皇臘味店”,同時還進行了一系列頗為大膽的創新——店內臘味擺放一改當時行內習慣,采取掛棚展示的方式進行銷售。經過挑選的幾百只臘鴨朝向一致,與各色臘味整齊有序地掛在店內,在燈光的照射下琳瑯滿目、金黃一片,引得市民駐足觀看,吸引截留了很多“到此一游”的顧客。這種臘味掛棚方式保留至今,已成為廣式臘味的陳列特色。這也算是皇上皇的第一次創業。

改革開放初期,食品取消了計劃供應,皇上皇沒有等靠政策,而是順應潮流主動革新,前店後廠首創了當時亞洲第一家復合式太陽能臘味焙房,提升了產品的質量和標準。

如今,皇上皇還投資建設了臘味工藝研究基地,以及集研發、物流、營銷、生產的食品加工生產中心。

“在不到一個世紀的時間里,皇上皇的三次創業經歷使企業保持著前進的活力。”皇上皇的企業代表在核心價值觀座談會上表示,是持續的創新,才讓皇上皇成為了一個業內公認的“臘味之王”。

燕塘企業︰用至誠至信打好企業手中牌

“企業的運作就像是打牌,你不一定能拿到一手好牌,但是一定要把手上的牌打好!對燕塘來說,打好手上牌的關鍵就是至誠至信。”挺過了2008年中國乳業變革的廣東燕塘乳業股份有限公司,站在核心價值觀座談會的分享台上,說起這話格外有底氣。

2008年,“三聚氰胺”四個字讓中國乳業進入了寒冬,和中國所有乳業企業一樣,燕塘也經受了巨大的打擊。燕塘負責人表示,“當時拿著國內生產的奶制品送給消費者,消費者都不一定要,他們會問︰我怎麼知道你的牛奶里沒有三聚氰胺?”

在這場危機中,燕塘人心中不安。那一個月,整個領導班子吃住都在公司里。質監部門每天抽檢產品,一旦不合格便向社會公布。燕塘于是作出一個決定︰回收市面上所有燕塘奶制品!

貨車一車車把經銷商手里的產品運回來,又把新產品一車車運出去,而回收的產品全部被銷毀。那一次,燕塘的直接經濟損失超過了一千萬元。

損失了金錢,但企業的名聲保住了。從1956年小小的牛奶加工室,到如今已成長為廣東本土第一家乳制品上市公司、華南地區規模最大的乳制品企業,燕塘也有自己的工匠精神——“精益求精,追求極致”。

近年來,燕塘推出“食膳養生”的概念,結合傳統中醫、現代營養學的科學理論和嶺南飲食習慣,實現“優質果汁+新鮮牛奶”合理搭配的養生食膳系列產品,被國內同行競相模仿。

專家點評

對企業來說,消費者拿出貨幣來供養他們,他們就有責任為消費者提供信得過的產品。市場經濟中,企業有時會忘記核心價值觀,迷失了方向。但“忽悠消費者”的行為只會讓消費者“用腳投票”,遠離商家的產品。

其實企業應該追求的是與消費者互惠互利。企業要學會“大智若愚”,真正的大智慧是在守拙的,用工匠精神堅持做好產品才行。

——江波華南師範大學經濟與管理學院教授、產業經濟研究所所長)

 

編輯︰Qiudong
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