改革開放30年來，“廣東制造”就是“中國制造”的代名詞；而對“廣東制造”而

這家比改革開放還早10年起步的珠三角家電企業，几乎經歷了中國民族家電企業所能經歷的一切：從戴“紅帽子”，到脫“紅帽子”；從5000元起家到年銷售額900億，從作坊式工厂，到走出國門、沖擊世界500強的跨國公司；從最底層的社隊企業，到公司治理比較規范的現代企業；從集資起家，到資本運作、全國范圍內的大并購……

毫不夸張地說，一部美的創業史，就是一部廣東家電業的創業史。尋找珠三角企業沉浮足跡，有著十年“改革前傳”的美的，無法忽略。

美的已成為家電行業的佼佼者　ＣＦＰ供圖

從北滘人到世界人

美的變局人是主因

“星期天工程師”：廣州師傅順德炒更

美的變局，人是主因。

上世紀60年代，盡管出身后戴上了“紅帽子”，24位北滘人自發創業仍是一件如履薄冰的事情。依靠“地緣、親緣和血緣”，北滘公社塑料生產組在本地人构筑的安全堡壘里進行著最簡單的商業運作。

上世紀80年代初，美的轉產風扇剛剛有了點起色，產品投訴卻紛至沓來。“沒有專業技術人員，這道坎邁不過去。”何享健很犯難，技術員都分配在國營企業里，按政策自己的小厂根本就不可能招到。在企業發展存亡的關鍵一刻，他想到了此前幫忙做配件的那間國營風扇厂———“請廣州師傅過來幫忙！”這個大膽的念頭跳了出來。

一切都在悄悄地進行著。廣州的師傅周日休息時間跑到順德，掙了外快；鄉鎮企業得到了技術支持，邁過了發展難關。當時，包括美的在內的珠三角企業都在爭搶著“星期天工程師”，“炒更”一詞不僅成為流行語，更是那個時代發展的見證。

“電腦釋兵權”：創業元老退出江湖

“60年代北滘人，70年代順德人，80年代廣東人”，到了上世紀90年代，美的用人已經放眼到整個中國。這种轉變是巨大的，不過回望這條軌跡不難發現，直到上世紀90年代初，美的對人才的渴求還主要限定在技術、經營等專業操作領域，高管層、董事會仍是那個安全堡壘為自己划定的“禁區”。

直到1992年的股份制改革和1997年事業部制實施，才徹底點燃了破局的引信。其間，美的演繹了一出現代版“杯酒釋兵權”的故事：在一次創業元老座談會上，何享健指著一台電腦對大家說：“誰能使用這台電腦，我就立即提他一級，否則……”面對無法适應的企業新環境，創業元老們陸續被勸退江湖。

“董事會開門”：職業經理人成中堅

到上世紀90年代中后期，几乎所有的創業元老都退出了美的的管理層，職業經理人團隊快速成為美的經營管理的中堅力量。1992年加盟的方洪波如今是美的制冷集團CEO，掌管著美的將近500億元的產值；30多歲的黃健領軍美的第二大產業集團———美的日電集團，其中几位已成功躋身美的董事會。 “美的二級集團總裁的身价至少在千万級，事業部層面則不低于百万級。”行業內流傳著這些公開的“秘密”。為穩定這些高管隊伍，何享健還拋出了“金手銬”：實施股權激勵，授予高管5000万份股票期權。這些股權一旦兌現，部分持有者身家過億。