張茵昨日召開媒体發布會首次回應香港SACOM組織的報告

文/記者　何春輝　易建成

圖/記者　王俊偉

生產原料采用廢紙，實現資源的循環利用

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指責一：工傷事故常發生

回應：億元產值工傷率和傷害率遠低于全省水平

張茵：我們對安全管理非常重視，公司与各部門負責人都簽訂了安全生產責任書，成立了專職安全管理机构，在生產一線部門配備了專職安全員，僅東莞玖龍就配備了30名安全員，專門負責安全管理。同時，還將安全指標作為主要指標納入公司的績效考核，并設立了安全績效獎金。

為做好安全管理，公司建立了符合OHSAS18001的職業健康安全管理体系，除了員工入職時進行安全培訓外，還定期進行崗位安全培訓；定期進行危險源的識別和防范，在每個車間及生產崗位可能出現危險的地方都做了安全提示和警示標志；對有需要的工种，定期進行職業健康体檢，費用全部由公司承擔，2007年用于員工職業体檢的經費近50万元。

玖龍的事故率是遠遠低于地區的平均值的，廣東省2007年全年億元產值工傷率和傷害率分別為1.75和1.83，而玖龍2007年全年億元產值工傷率和傷害率分別是0.73和0.76。盡管玖龍的事故率比較低，但我們的目標是要把安全做到零事故。

指責二：借工傷事故斂財

回應：已取消罰款，采取績效考核管理制度

張茵：在舊的管理制度中的确有對員工的違規違紀行為進行扣款的規定，但這只是一种管理手段，不是目的。作為我本人來講最不希望用罰款的手段來管理員工。因此在2007年9月份我們對管理制度進行了一次大的修改，已經取消了罰款，同時制定了一個扣款返還的政策。目前，公司已經完全取消了罰款的管理手段，采取績效考核管理制度。

對于工傷事故扣獎金，在公司的績效考核制度中，安全生產指標是最重要的指標之一，如果出了事故，事故責任人和安全負責人的安全指標沒有完成，則要扣減他們相應的安全獎金；但對安全考核优秀的部門，公司還會額外給予獎勵。

但這些扣款除了要返還外，全部是用于員工獎勵和福利的，沒有一分錢進入到公司利潤，2007年我們的各种扣款累計為107万元，但我們發出的獎金是2104万元。“借工傷事故斂財”的說法，純屬無稽之談。