趙紅紅：紐約曼哈頓的建設過程是政府全部切成塊，然后逐漸來引導發展，完全市場化操作。我們政府來引導沒有問題，但是政府要做這件事情，就是要不斷提高政府的管理水平。珠江新城這么多年走過來，政府成立了土地管理中心，金融服務中心，引入了大量博士，現在反應速度和調控能力比以前強很多。但我們的管理水平還要精細化。

柯健：我們是珠江新城的投資者之一，我們投資開發的樓盤在這個區域定价是最高的。為什么要投資這里建設豪宅和高標准寫字樓，也是基于2002年規划調整之后，看到珠江新城將會成為世界的金融中心。對于珠江新城的發展，對于金融中心的建設，政府均大力支持，已經形成了雛形，我們非常有信心，客戶也非常認同。有一個客戶很有感触：來看珠江新城的樓盤，看到珠江新城會覺得廣州很美。

黎文江：珠江新城做金融中心是有基礎的，更重要的是后發制人。你看曼哈頓、倫敦、東京，几十年上百年的設備古老了，握手樓街道非常狹窄，我們這邊的環境非常好，我們將來的通訊設備全部都布置好了，我們更先進了，20年不落后，甚至50年不落后，人家就會選擇廣州。

第二個在人才方面，現在廣州只有7万的金融人才，香港有35万，但我們有很多的容量，可以招很多的人才，只要我們把珠江新城硬件做好了，我覺得完全有可能超過香港。

潘偉志：從紐約的曼哈頓、倫敦的金融城等全球金融中心的發展來看，無外乎兩种模式，一种是市場自發形成，第二是政府推動形成的金融中心。但是自上世紀70年代開始，從全球各個國家和地區的發展來看，金融中心的發展都明顯帶有市場自發和政府推動的痕跡。

從珠江新城發展的歷程看，政府的推動作用非常明顯，例如珠江新城商務區的建設，從2005年的提出到現在的三年的時間，已經引進了14家金融机构，這相當于廣州的整個金融中心總數的十分之一。

（編輯：敏華）