与李健熙一同辭職的還有三星集團的其他高管，其中包括被稱為三星集團“大腦中樞”的三星集團戰略企划室負責人、三星集團副董事長李鶴洙，以及三星集團旗下三星海上火災保險公司總經理黃泰善和三星證券總經理■昊元、集團總裁金仁宙。李健熙之子李在鎔則在隨后辭去三星電子首席客戶官一職，并被派往海外。

這是韓國三星集團自成立以來的最劇烈的一次人事地震。三星集團上一次遭受商業危机是在1997年，當時受亞洲金融危机影響，三星集團曾經虧損高達180億美金。

“我的确覺得很惊詫。”一位在華的韓國媒体人士表示，三星集團一直被認為是韓國普通民眾的驕傲，能夠進入到三星工作，在韓國是非常值得炫耀的事情。如今，李健熙等被視作韓國“英雄”的人物，卻因逃稅和賄賂官員而遭受起訴，對于韓國普通民眾來說很不是滋味。

“韓國人從嬰儿到墳墓，都無法避免与三星的產品產生關系。”這是2007年底記者前往韓國探訪三星集團得出的直接印象。韓國儼然就是一個“三星的帝國”，而隨著這個“帝國”的主人的落幕，三星會往何處去？

三星的強人

聲音低沉、語調清晰、語速緩慢，66歲的李健熙滿面愁容的這次道歉，讓許多韓國民眾為之震惊。

這位“英雄”兩年前已經道過一次歉了，那時候，李健熙同樣被政治獻金的丑聞所包圍。李健熙坐在輪椅上，右膝打著石膏，剛剛被抬下飛机，就被眾多記者包圍。三星集團隨后宣布向社會捐款10億美元，這一丑聞就此結束。

作為一間世界500強企業的掌門人，李健熙在過去20年里對三星的發展努力可謂功不可沒。在三星一舉超越曾經的學習榜樣日本索尼之后，研究三星的成功之道就成為了許多學者和企業家的功課。

1987年，李健熙從病逝的父親李秉■手中接手了三星集團。當時的三星集團不過是一家以進出口貿易和仿制日本電子產品為主的二流公司，在國際上名不見經傳。但是，借助1988年在漢城舉辦的奧運會，三星一舉而為世界所知。

李健熙是三星成為奧運會贊助商的堅定推進者，此后的20年里，三星几乎參与了每一屆奧運會的贊助，而且這一贊助資格延續到了2016年。

除了在品牌塑造上的努力，李健熙更為令人稱道的是他對核心技術的不計成本的瘋狂追求。

李健熙曾說：“如果付出1億韓元，就能以一周的時間獲得技術；硬要投入10億到20億韓元，還必須經過3-5年的開發，那是一种浪費。付5%的技術費用沒關系，只要能獲得Know-how，獲得10%的利益就好了。”

在這樣的策略之下，三星在非常短的時間內就獲得了与世界一流企業同樣的技術專利。据估算，三星在技術專利上的投放平均成本比那些純粹由自己研發的企業低50%以上。

李健熙在產業發展的嗅覺上，也有自己的獨到之處。1993年，在李健熙親自主導的“三星新經營”的變革之中，李健熙就曾預見半導体產業的廣泛普及和技術進步，“今后的筆記本電腦或者手机中若設置一個小小的1G芯片，就相當于提著兩個核電站在走動”。

基于此，三星從一個代工厂和仿制厂的定位中走出，開始以發展自我技術和設計為主。到現在，三星自有的核心技術專利与老牌的科技厂商不相上下，而且每年的新發明專利遙遙領先。

到2007年底，三星集團在近70個國家和地區建立了近300多個法人及辦事處，員工總數19.5万人，業務涉及電子、金融、机械、化工等眾多領域，其擁有亞洲最大芯片和手机厂商三星電子、全球第二大造船厂三星重工。三星集團現擁有60家子公司，其中15家為上市公司，全部市值超過3000億美元。三星旗下公司去年總收入約1500億美元，相當于韓國GDP總量的1/6。

三星集團的旗艦公司三星電子的年出口額接近韓國出口總額的1/5。三星電子在平板電視、閃存等9個領域占据了全球市場份額第一的位置。三星電子的最新目標是在2009年成為全球第一大電子厂商。

三星的這种獨特發展模式，使得關注全球企業發展戰略的經濟學家郎咸平推崇備至。郎曾表示，中國企業要擺脫“后發劣勢”的境地，就應該參照韓國三星集團的發展之路。

不過，英雄的塑造花費了20年的時間，而偶像的摧毀卻只需要短短的几個月時間。李健熙及其親信高管的丑聞從2007年11月爆發以來，檢方的數次調查詢問和不斷的隱秘信息的暴露，讓三星集團形象大受損害。

摧毀“英雄”的根源，來自于三星集團的家族企業性質和傳聞高達45億美元的隱秘資金。隱秘資金的暴露使得三星集團和賄賂官員牽扯上關系。

“我崇尚三星，并不是崇尚李健熙個人，而是三星的戰略和模式。我并不希望大家因為李健熙個人有了問題而怀疑三星和以前李健熙的戰略思想。三星依然是世界上最偉大的企業之一。”4月25日，郎咸平如此向网友回應。