首先是企業文化的導向型作用。把我們企業賺錢的目的能夠導向更高的目的。我們賺錢的目的一般可以分為四個層次：第一個層次:求生存；第二個層次:求財富；第三個層次:求幸福；第四個層次:求崇高—

我們廣東企業家應該有怎么樣的一個導向呢？廣東企業家應該是這樣的几种企業家的類型，第一是“臣民企業家”，服從、隨大流的企業家比較多。第二個是“平民企業家”，洗腳上田的企業家。第三是“國民企業家”，是為國家、民族的興旺而努力的企業家。第四是“公民企業家”，它的目的是為了社會的美好。

企業文化是一個非正式的約束文化，有三個發展階段：第一是“強化”，規章制度管著你；第二個階段是“同化”，大家都這樣做了，我不這樣做不好意思，隨大流；最高的階段是“內化”，心理道德和個人意志上的認同。

有三句話給我們很好的啟發。第一句是“把握正反兩個方面經驗的教訓”，比方說看到別人摔跤他就不摔，他就很聰明的。第二句話“把握成功与失敗的內在因素謂之為聰慧”，在成功和失敗里面能夠聰慧，比聰明更高一個層次，更有創新精神。第三句話，“把握富強与持久的黃金分割點”，既要富又要強，但是能夠持久。康德就有他的智慧，他告訴我們，真正一個企業強大很重要，但是做就要有一個最終的目的，終极性的關怀。

我們要解決兩大問題。如果一個企業要持久的話，第一就是人的方面，代內公平和代繼公平。企業代內公平，我們同代人內部的公平，我們這一代人的公平，但是還要注意代繼的公平，下一代的公平，我們不能把自己幸福建立在后代的損失之上。第二從地方來看，了解國內公平和國際公平的觀念。從區域的角度來看，我們國內的公平和國際的公平。我們跟世界對話的時候我們就要有智慧，國外對我們提出的要求，他是從他的國內的要求提出來的，我們反而從國內的角度來批判就沒有力量了，我們要找到更高的國際性的這樣的一种公平。

再說說追求的价值。第一是對理所當然的結論培養提出質疑。有些結論是理所當然的，但是我們學會質疑，不斷地追問你到底對不對，現在理所當然的結論好像是這么一回事，實際上也不是。第二對司空見慣的事實也要進行追問，我們要追問一下到底這個事實對不對。比如說我們對洪水抗洪搶險，好像這是一個事實，以前我們覺得洪水泛濫是猛獸，但是現在的這种做法我們要追問一下，到底應不應該這樣做呢？后來發現洪水實際上是大自然的規律，一年一次，如果你把握這個規律以后，你就可以對這一年一次的洪水利用它而不是堵它。第三對習以為常的話語進行剖析。我們經常有很多的口頭禪、順口溜，比如說在官場上一吃飯就說“人吃一斤吃八兩這個人不好培養”，講久了以后就會形成我們一种習慣，會形成一种指導性的，這就很糟糕了。

企業文化其實就是培養這种追求的价值，不斷地追求。

（編輯：敏華）