黃文楷:企業家的眼光是怎樣的,要做自己長處的事情,這是最重要的,例如李嘉誠是小學畢業,但是他可以放權讓別人做,比爾蓋茨也回歸到了工程師的身份。管理者要找好的人為我管理,我就專著技術和產品。
朱衛平:這么好的項目找風頭不一定可以解決問題,我們的融資環境和制度是存在的,如果等
制度出台,項目就已經落實了。你可以想辦法找能找到有錢的人,他們可能對銀行和風險投資比你直接去找更加的有說服力。因為,中國是一個關系社會。
張先生:您說的事情,我們也找過了。我們找過一些專家和企業家,特別是一些上市公司,他們想將我們的項目作為他們的業績來充面子。
周方:這說明你還沒有找對人。
張先生:我們將資金都投入到了技術上,但是現在都找不到錢,現實和空談是不同的。
黃文楷:企業家是做什么的,如果你的發明可以變成產品的話,如果發明可以改變生活模式的時候,所有的一切都要改變的。例如移動電話的出現,可能會將以前的模式改變,所以你要想想如何包裝。
投資公司觀眾:我借用張先生的一些觀點,也給大家一些建議。你將你的產品用大家明白的語言表達,你是這個行業的專家,不等于投資者也是你這個行業的專家,投資者不一定會明白的。
關于資金的問題,尋找資金是企業家一輩子的工作,企業家永遠不缺錢。銀行的錢以及投資公司的錢為什么不投資給你。因為你的模式很難拿到錢,你的每一步都要找好對象,初期不要找銀行,銀行是屬于低風險,擔保机构也是這樣的,你要朝私募和股權投資机构。依你的觀點,不想出讓股權,又想拿到大筆的資金,對方不能參与管理,又不能看你的報表而且不控制你的行為,這樣的情況是做不到的,因為每個人都有自己的風險承受能力,你想將風險讓別人承擔,這是不可能的。你的目的是將你的產品占有市場是第一目的,還是賺錢是第一目的。如果想將產品占有市場,你是專利人就可以了,可以成名,而且可以賺千万和億万。
我講一個例子,美國有一個福生集團,有兩大產品在全球出名的,一個是高爾夫球用具,還有就是空气壓縮机,在中國是第一的。但是,老板在福生集團的股份只有3%,他是老板,實際控制集團,97%的股權在別人的手里。
周方:對于企業家來講,自我心態的調整,營銷模式也是非常重要的。
黃文楷:企業家的眼光是怎樣的,要做自己長處的事情,這是最重要的,例如李嘉誠是小學畢業,但是他可以放權讓別人做,比爾蓋茨也回歸到了工程師的身份。管理者要找好的人為我管理,我就專著技術和產品。
朱衛平:這么好的項目找風頭不一定可以解決問題,我們的融資環境和制度是存在的,如果等制度出台,項目就已經落實了。你可以想辦法找能找到有錢的人,他們可能對銀行和風險投資比你直接去找更加的有說服力。因為,中國是一個關系社會。
張先生:您說的事情,我們也找過了。我們找過一些專家和企業家,特別是一些上市公司,他們想將我們的項目作為他們的業績來充面子。
周方:這說明你還沒有找對人。
張先生:我們將資金都投入到了技術上,但是現在都找不到錢,現實和空談是不同的。
黃文楷:企業家是做什么的,如果你的發明可以變成產品的話,如果發明可以改變生活模式的時候,所有的一切都要改變的。例如移動電話的出現,可能會將以前的模式改變,所以你要想想如何包裝。
投資公司觀眾:我借用張先生的一些觀點,也給大家一些建議。你將你的產品用大家明白的語言表達,你是這個行業的專家,不等于投資者也是你這個行業的專家,投資者不一定會明白的。
關于資金的問題,尋找資金是企業家一輩子的工作,企業家永遠不缺錢。銀行的錢以及投資公司的錢為什么不投資給你。因為你的模式很難拿到錢,你的每一步都要找好對象,初期不要找銀行,銀行是屬于低風險,擔保机构也是這樣的,你要朝私募和股權投資机构。依你的觀點,不想出讓股權,又想拿到大筆的資金,對方不能參与管理,又不能看你的報表而且不控制你的行為,這樣的情況是做不到的,因為每個人都有自己的風險承受能力,你想將風險讓別人承擔,這是不可能的。你的目的是將你的產品占有市場是第一目的,還是賺錢是第一目的。如果想將產品占有市場,你是專利人就可以了,可以成名,而且可以賺千万和億万。
我講一個例子,美國有一個福生集團,有兩大產品在全球出名的,一個是高爾夫球用具,還有就是空气壓縮机,在中國是第一的。但是,老板在福生集團的股份只有3%,他是老板,實際控制集團,97%的股權在別人的手里。
周方:對于企業家來講,自我心態的調整,營銷模式也是非常重要的。
(編輯:敏華)