黃文楷：企業家的眼光是怎樣的，要做自己長處的事情，這是最重要的，例如李嘉誠是小學畢業，但是他可以放權讓別人做，比爾蓋茨也回歸到了工程師的身份。管理者要找好的人為我管理，我就專著技術和產品。
朱衛平：這么好的項目找風頭不一定可以解決問題，我們的融資環境和制度是存在的，如果等
制度出台，項目就已經落實了。你可以想辦法找能找到有錢的人，他們可能對銀行和風險投資比你直接去找更加的有說服力。因為，中國是一個關系社會。
張先生：您說的事情，我們也找過了。我們找過一些專家和企業家，特別是一些上市公司，他們想將我們的項目作為他們的業績來充面子。
周方：這說明你還沒有找對人。
張先生：我們將資金都投入到了技術上，但是現在都找不到錢，現實和空談是不同的。
黃文楷：企業家是做什么的，如果你的發明可以變成產品的話，如果發明可以改變生活模式的時候，所有的一切都要改變的。例如移動電話的出現，可能會將以前的模式改變，所以你要想想如何包裝。
投資公司觀眾：我借用張先生的一些觀點，也給大家一些建議。你將你的產品用大家明白的語言表達，你是這個行業的專家，不等于投資者也是你這個行業的專家，投資者不一定會明白的。
關于資金的問題，尋找資金是企業家一輩子的工作，企業家永遠不缺錢。銀行的錢以及投資公司的錢為什么不投資給你。因為你的模式很難拿到錢，你的每一步都要找好對象，初期不要找銀行，銀行是屬于低風險，擔保机构也是這樣的，你要朝私募和股權投資机构。依你的觀點，不想出讓股權，又想拿到大筆的資金，對方不能參与管理，又不能看你的報表而且不控制你的行為，這樣的情況是做不到的，因為每個人都有自己的風險承受能力，你想將風險讓別人承擔，這是不可能的。你的目的是將你的產品占有市場是第一目的，還是賺錢是第一目的。如果想將產品占有市場，你是專利人就可以了，可以成名，而且可以賺千万和億万。
我講一個例子，美國有一個福生集團，有兩大產品在全球出名的，一個是高爾夫球用具，還有就是空气壓縮机，在中國是第一的。但是，老板在福生集團的股份只有3%，他是老板，實際控制集團，97%的股權在別人的手里。
周方：對于企業家來講，自我心態的調整，營銷模式也是非常重要的。
黃文楷：企業家的眼光是怎樣的，要做自己長處的事情，這是最重要的，例如李嘉誠是小學畢業，但是他可以放權讓別人做，比爾蓋茨也回歸到了工程師的身份。管理者要找好的人為我管理，我就專著技術和產品。
朱衛平：這么好的項目找風頭不一定可以解決問題，我們的融資環境和制度是存在的，如果等制度出台，項目就已經落實了。你可以想辦法找能找到有錢的人，他們可能對銀行和風險投資比你直接去找更加的有說服力。因為，中國是一個關系社會。
張先生：您說的事情，我們也找過了。我們找過一些專家和企業家，特別是一些上市公司，他們想將我們的項目作為他們的業績來充面子。
周方：這說明你還沒有找對人。
張先生：我們將資金都投入到了技術上，但是現在都找不到錢，現實和空談是不同的。
黃文楷：企業家是做什么的，如果你的發明可以變成產品的話，如果發明可以改變生活模式的時候，所有的一切都要改變的。例如移動電話的出現，可能會將以前的模式改變，所以你要想想如何包裝。
投資公司觀眾：我借用張先生的一些觀點，也給大家一些建議。你將你的產品用大家明白的語言表達，你是這個行業的專家，不等于投資者也是你這個行業的專家，投資者不一定會明白的。
關于資金的問題，尋找資金是企業家一輩子的工作，企業家永遠不缺錢。銀行的錢以及投資公司的錢為什么不投資給你。因為你的模式很難拿到錢，你的每一步都要找好對象，初期不要找銀行，銀行是屬于低風險，擔保机构也是這樣的，你要朝私募和股權投資机构。依你的觀點，不想出讓股權，又想拿到大筆的資金，對方不能參与管理，又不能看你的報表而且不控制你的行為，這樣的情況是做不到的，因為每個人都有自己的風險承受能力，你想將風險讓別人承擔，這是不可能的。你的目的是將你的產品占有市場是第一目的，還是賺錢是第一目的。如果想將產品占有市場，你是專利人就可以了，可以成名，而且可以賺千万和億万。
我講一個例子，美國有一個福生集團，有兩大產品在全球出名的，一個是高爾夫球用具，還有就是空气壓縮机，在中國是第一的。但是，老板在福生集團的股份只有3%，他是老板，實際控制集團，97%的股權在別人的手里。
周方：對于企業家來講，自我心態的調整，營銷模式也是非常重要的。
（編輯：敏華）
