時光倒退到3年前，那時北京儿藝的景況可不容樂觀，不重視与市場接軌，大家對工作沒有熱情，編劇的任務由團里任意安排，一部戲排演之前沒有對儿童觀眾需求的市場調查，創作從理念到方式帶有明顯計划經濟痕跡，至于票房收入，大家提都不敢提。

“能上不能下，能進

改革需要實踐上的突破。

為了确保文化体制改革積极、穩妥推進，2003年6月，全國文化体制改革試點工作會議在北京召開。會議決定，北京、上海、重慶、廣東、浙江，以及深圳、沈陽、西安、麗江等9個省市和35個宣傳文化單位進行改革試點，先行探索。

2004年1月16日，北京儿童劇團正式改制為北京儿童藝術劇院股份有限公司，由一個差額撥款文化事業單位，一步到位直接改制為股份公司。改變的不僅僅是机制。北京儿藝從原來全年平均收入几十万元，一躍而為2004年的1568万元，是改制前的18倍。2005年營業收入4237．78万元，是改制前最高年度的48．7倍。2006年1至9月，演出收入2955万元，与上年同期相比，又增長了一倍多。

上海新華發行集團有限公司成立于2000年6月，原是一家國有獨資企業。試點中，上海新華發行集團确定了“三步走”的發展方案，三年邁出三大步。第一步，以上海宣傳系統有關新聞出版單位和政府投資公司參股的方式完成集團國有多元改制；第二步，以產權市場挂牌交易的方式轉讓49％股權，吸收社會資本，特別是非公有資本參股，由國有多元發展為混合所有制；第三步，通過收購重組上市公司華聯超市股份有限公司實現“借殼上市”，成為第一家在國內資本市場成功上市的發行企業。

靈活的改制帶來了企業体制机制的創新。該集團2005年主營業務收入133480万元，比2004年增長16．1％，淨利潤4011万元，比2004年增長了26．18％；2006年主營業務收入158571万元，比2005年增長8．8％，淨利潤6452万元，比2005年增長60．86％。

解放思想、轉變觀念，大膽探索、扎實工作，在試點地區和試點單位的諸多方面，文化体制進行著大膽的探索——

廣東省新聞出版局將所屬的１４家企事業單位划歸廣東出版集團公司，徹底實現了政企政事分開，及時調整內設机构，簡化辦事程序，轉變政府職能，提高了行政效率。深圳成立影視動畫行業協會、音像連鎖企業聯誼會、歌舞娛樂行業協會等，推動了行業協會社會化改革。

上海市重組文化發展基金會和精文投資有限公司，開辟資助公益文化事業的新渠道，增強了運用經濟手段調控和扶持文化產業發展的能力。

國家圖書館進行勞動人事制度改革和后勤改革，撤并或轉讓所辦的大部分經營机构，集中精力抓好公益服務，創新服務模式。

中國對外演出展覽中心、北京儿藝、北京歌劇舞劇院、中國雜技團、中國木偶劇團、江蘇演藝、麗江歌舞團等演藝單位，中國出版集團及上海、遼宁、吉林、廣東、浙江、江蘇、重慶、云南等出版集團和電力、接力等出版社，四川、浙江、江蘇、福建、安徽、湖北等發行集團，中影、長影、上影、珠影等一批電影厂，整体轉制為企業，效益不斷提高，競爭力逐步增強。

四川、江蘇、浙江等地整合區域發行市場，在全省范圍內初步實現了基層新華書店的連鎖經營和統一配送。一些試點省市制定頒布了文化產業投資指導目錄，社會資本投資文化產業熱情不斷高漲，一批規模大、效益好的民營文化企業涌現出來。

管理体制和運行机制創新實現新突破，文化市場体系和政策法規体系建設取得新進展，文化事業和文化產業發展邁出新步伐。改革試點實踐證明，改革，激發了文化工作者的巨大熱情和創造潛力，調動了社會各方面參与文化建設的積极性和主動性，獲得了社會效益經濟效益雙丰收，為深化文化体制改革提供了思想輿論准備，奠定了堅實基礎，創造了良好條件。