摘要

實業界充斥著浮躁的商業文化，身在其中的很多企業難免缺少定力，或者容易短視。一些公司包括高管在內的主体經營團隊無心戀戰，不思主業，或一再變更募集資金投向，急功近利地盲目投資其他行業，便是生動的說明。

雅戈爾6項投資浮虧高達6.8億元，這條新聞，迅速

雅戈爾究竟是怎樣一個符號？這家做服裝起家的企業，在很恰當的時机進入了金融与地產市場，并且后兩者一度取得了相當不錯的成績，而在地產市場遭遇政策調控，資本市場股指急劇下挫的背景下，雅戈爾又高調宣揚做好主業的決心。雅戈爾在主業之外的成功擴張，曾被一些輿論奉為一种新的企業模式。

如今，雅戈爾投資浮虧高企，市場中定然會出現很多反思的聲音。事實上，比剖析一個企業的行為更重要的，是對于所謂的“雅戈爾模式”進行建設性的批評。因為，這樣的一個“主業+投資”模式如果被更多實業企業拷貝，那不是一件值得夸耀的事情。而實業企業在主業之外做金融、做投資，這個問題究竟該如何看待，必須要有更清楚的理解。

平心而論，針對這個問題，應當有辯證的眼光。一方面，上市企業應當追求冷靜的實業精神，對其主業應有務實而執著的追求；另一方面，有實力、有條件的企業，在其主業之外，開拓疆場，也未必完全不可行。從世界范圍看，多元化擴張并取得成功的公司，也不是沒有案例。我們之所以稱要以辯證的眼光觀察此議題，其實是避免一种走极端的思維方式。類似企業無論在什么情況下都必須堅守主業，或者企業趁股市泡沫四起之時，出手撈一票亦無可厚非之類的想法，都是偏頗的、不合适的。

雅戈爾當前投資高企的浮虧，并不是一個必然的論据。更重要的原因，是中國實業界當前仍然充斥著浮躁的商業文化；是實業企業在實業与投資之間的平衡顯得如此脆弱，經不起考驗；也是因為中國社會的進步，有賴于追求實業精神的企業去打好堅實的地基。

正因為實業界充斥著浮躁的商業文化，身在其中的很多企業難免缺少定力，或者容易短視。一些公司包括高管在內的主体經營團隊無心戀戰，不思主業，或一再變更募集資金投向，急功近利地盲目投資其他行業，便是生動的說明。

盡管我們認同必須辯證看待實業企業在金融投資領域上的作為，但是也要看到，這兩者之間的平衡性，遠遠并非一些人所想象的那么好。實業是需要一點點地辛苦積累利潤，投資則可能大起大落，企業當家人在兩种路徑中來回移動，的确很難。　（一財）

（編輯：李成敏）