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南航曖昧參戰航空業三國朦朧生變
金羊网 2008-01-29 11:00:37

渴望引進戰略投資者的東方航空,重新待字閨中。當它与新加坡航空的“婚事”被股東大會否決之后,國航就通過香港的兄弟公司中航航空(集團)有限公司(以下簡稱中航有限)于1月18日正式向東航董事會遞交了入股方案。

東航尚無明确回應。在此敏感時刻,南方航空1月22日忽然宣布,与東航在10項業務方面開展合作。

南航忽然攜手東航,使三大航空集團三足鼎立的格局變得更微妙。

“三國”交鋒

2008年1月8日,東航引進新航和淡馬錫的戰略投資議案被股東大會否決。

1月18日,接盤者中航有限正式提出競購東航的方案,以至少5港元/股的价格買入東航增發的H股。

沒有料到的是,南航半路殺出。1月22日晚,南航与東航忽然宣布簽署合作協議,在航線共享、飛机采購、地面服務、市場營銷、航線网絡、俱樂部常旅客共享等10項業務方面展開合作。

“沒有新聞稿,沒有發布會,只是請上海媒体參加了一個簡單的簽約儀式。”一位業內人士表示,南航与東航的突然合作讓很多人“措手不及”。“仔細分析一下他們的合作內容,地面服務、營銷等部分的合作在航空公司之間很常見,但涉及到航線共享、常旅客共享的內容,就相當于触動了航空公司最為核心的兩大利益。”上述人士表示,若二者真能如協議約定的內容執行,那么其影響“不亞于一次業務重組”。

市場只有永遠的利益

“此次合作的談判歷時一年之久。”南航董事長劉紹勇強調,他的用意在于避免業內在簽約与“東新戀”失敗之間產生聯想。

而這份“适時”的合作還是點燃了民航業的神經。“就算是該簽約与國航意圖入股東航沒有聯系,但簽約后的合作必然會對國航產生沖擊。”業內人士表示,這份協議的合作內容,几乎是國航早年与東航提出的“一聯一合一交換”方案的微縮版。“當年國航向東航提出,雙方在部分航線上聯合運營;將旗下的貨運航空公司國貨航和中貨航整合做大;同時二者交叉持股,互換管理層。”上述人士強調,目前南航与東航的合作內容几乎涵蓋了上述方案中“一聯”的所有部分。

南航与東航此次攜手,來自各自利益的背后推手。

目前,中國承運人的客運市場份額國航是28%、南航是26%、東航是23%,三大集團鼎足而立。地處廣州的南航最大的优勢在于机隊規模,目前南航股份公司的飛机達到了280架左右,位于各大航空公司之首。

但是南航也有憂慮之處。它的大本營立足廣州,而近在咫尺的香港作為亞太航空樞紐,處處擠壓著廣州市場。要想取得長足發展,南航必須在廣州以外再确立一個“老家”。

南航把目光盯向了北京。据悉,南航原計划在2009年下半年將運營的空客A380投入到北京-紐約、倫敦、巴黎等航線。但隨著前國航董事長李家祥出任民航總局局長,形勢發生了微妙的變化。“李与前任局長楊元元的經營思路不同,他反對航空公司內訌式競爭。”一位接近李家祥的知情人士稱,在北京首都机場出港的國際航班就有4家航空公司:國航、東航、南航、海航,“李上任后這种扎堆的局面可能會被改變”。

南航將目光轉投向上海。与東航“結盟”就顯得順理成章。對東航來說,南航此刻的橄欖枝也尤為重要。“南航在華南和華東的网絡可以很好地彌補東航的國內短板,此外,南航已經加入了世界性航空聯盟———天合聯盟,東航与南航深度合作,就意味著距离天合聯盟更近了一步,”分析人士解釋。“我們甚至可以大膽地猜測,如果東航可以加入天合聯盟,那么新加坡航空對它的分量就沒有那么重了。”上述分析人士解釋,新航最為東航所看中的除了資金,就是管理經驗和航空网絡,“而這兩點都可以在天合聯盟中尋求得到”。

行業格局更迷离

南航与東航的忽然“結盟”無疑讓國航很不舒服。“如果二者達到了航線共享,那么在東航和南航航班密集的航線上,二者可以占据主要的市場份額,從而掌握票价的控制權和話語權,進而提高航線整体的收益水平。”南航一位不愿具名的人士告訴記者,這樣的結果必然危及國航的利益。

更為重要的是,南航的橄欖枝還可以化解東航的尷尬。

目前,東航最為憂慮的事情就是國航虎視眈眈的持股要求。若國航如愿以償地入股東航,無論是規模還是實力東航都不是對手,最終很有可能管理權落入國航手中。“此時東航選擇了南航合作,就是在向市場傳遞一個強烈的信號:即使沒有新航,國航也不是東航的唯一選擇。”中信建投的分析師如是表示。

但這份涉及10項業務合作的協議,也引起了業內人士的猜疑。“在飛机采購、航線共享方面合作,沒有持股關系的資本紐帶,根本無法做到。”某民航航空公司高管告訴記者。

他補充說,雖然航空公司之間可以互為銷售代理、展開代碼共享等業務,但航線共享几乎沒有先例。“航線資源和旅客資源是航空公司至為重要的兩條命脈,不可能輕易交給他人。”“因此,南航与東航的協議很可能是一紙空文,無法執行落實。”他分析,二者合作的主要用意是為了向國航“示警”。

此前,中國民航業曾經傳出“二次重組”的消息,傳聞國家准備打破三大航空集團“三足鼎立”的市場格局,通過并購等方式將三大集團變為“三合一”或“2+X”(即兩家集團合并,保留另外一家獨立運營)。國航公然競購東航,就被業內看做是“2+X”的信號。

危急關頭南航与東航進行業務合作。“這是一個信號,南航与東航已經站在了一條戰線上,對抗國航的超級承運人之夢,”分析人士表示。(柴瑩輝)

 

(編輯:志彬)



 

 
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