文/本報記者　彭浩　古曉燕

漫畫/春鳴

2007年，我國居民消費价格指數（CPI）達到4.8%。豬肉漲价了，雞蛋漲价了，汽油也漲价了……在一片漲价聲中，從去年年底到今年年初，廣東省內不少高爾夫球會也悄悄地調高了价格。或是果岭費，或是球車費，也有的調整了球童費。一言以蔽之，就是漲。

在國內高爾夫大環境并不算理想的情況下，球會的漲价必將承受風險，机遇卻又如影隨形。漲价背后，到底蘊含著什么？

從去年年底開始，當你走進省內不少球會的大堂時，往往能看見一張醒目的通告———漲价。

細心的讀者若留意本刊每周的球友寶典，也會在其中看到价格的變化。在南海桃園球會，嘉賓和訪客的果岭費价格都有所上升，其中平日的价格都上漲了100元，嘉賓節假日价格上漲50元，訪客節假日的漲价幅度最大，達到200元。類似的情況，在不少珠三角地區的球會也有出現。与南海桃園一樣，九龍湖球會也在去年12月制定了新的价目表。除了會員价格沒有調整外，其他諸如套票、嘉賓和訪客的各种費用均有不同程度的提升。其中，訪客節假日的价格已經高達1700元。

除了果岭費外，与打球相關的其他項目也有不同程度的提价。以肇慶高爾夫度假村為例，該球會從今年1月1日開始，球童費漲价10元（以18洞計算），球車費也有10元到20元的漲幅。

除了知名的大球會，省內不少其他球會也有不同程度的漲价。其實，不止是球會，就連部分練習場，也有漲价的傾向。可以說，這次漲价已經具備相當規模。

在國內，大部分球友都還屬于中高收入人群。即便如此，要他們完全接受這次漲价，還是有一定的難度。畢竟打球大多是花自己的血汗錢，价格一漲起來，怎么也得多費點思量。

“還能有什么辦法？這价錢不是消費不起，只是适當減少一下打球的次數就算了。”球友老王對漲价的現實表示接受。接受漲价，減少打球次數，這樣的想法，在球友中間占最大比例。對那些已經有三五年球齡的業余球手來說，初入門時的狂熱已不复存在。因此，就算适當減少一下打球的次數也未嘗不可。

在廣東省內的球友里，不少人都喜歡隔三岔五換著球場打球。其實，在他們手里，不少人都握有一到兩個球會的會籍。隨著球會的漲价，無論作為嘉賓還是訪客到“非主場”打球，都要增加一筆不小的開支。因此，部分擁有會籍的球友也表示，將更多地選擇會籍所在球會打球。因為相比之下，會員价格并未作太大幅度的調整。

當然，也有部分球友對省內球會的漲价表示不滿。在他們看來，球會如此提价多少影響了打球的心情。因此，他們宁可選擇其他沒有漲价或漲价幅度較小的球會。不過，由于此類高爾夫球場大多地處城郊，因此，球友不可避免要面臨路費和油費的增加。折算下來，其實也省不了多少。

物价上揚　成本增加　供不應求

球場漲价三大原因探究

１　什么都漲，球場肯定也得漲

“什么都漲价，我們再不漲也很困難啊……”一位省內球會的老總大吐苦水。在一片漲聲的背景下，球會的運營成本大幅提高，是導致這次漲价的一大原因。

去年6月13日，國務院常務會議就將“物价上漲壓力加大”視為面臨的突出問題之一。一個月后，中央政治局會議也將“控制价格總水平過快上漲”列為宏觀調控的重點任務之一。事實上，在美國次貸危机爆發之前，全球經濟的持續強勁增長，以及國內經濟的高速運行，都將通脹這根弦繃得更緊。

在各大球場一片“漲”聲中，東莞中信常平高爾夫球會也在2007年10月1日起調高了收費。對這次升价，球會副總經理范譯丹女士認為并非是一次跟風的行為，而是大勢所趨。范總認為，去年年底掀起的漲价風，主要原因是全社會的物价指數、GDP、消費指數都在上漲，“舉個最簡單的例子，連草坪用的農藥也在漲价。”范總給記者算了一筆帳，以中信常平為例，平日的客流量在135－160人左右，2007年，全年營業額為2500多万，其中營業成本為1800多万，上繳稅款達到700多万。在運營成本提高的情況下，球會除了提价別無他途。

本刊之前已經做過球會生存狀況的調查，不少球會因為高昂的成本与稅費，都只能勉強保住成本運營，有的甚至入不敷出。

２　新法出台，人力成本要轉嫁

人力資源成本的增加，也是令球會提高价格的原因。在新勞動法頒布實行之后，球童費的价格變得更加敏感。

在新勞動法實施之前，不少省內球會里的球童都拿著微薄的底薪。在某些球會，球童連底薪都沒有，只能靠下場費和小費增加收入。而且在很多球會，法律規定的社保和醫保等福利保障，都沒有得到很好的落實。新勞動法出台后，過往种种不規范的做法都要糾正，否則球會將面臨更大的麻煩。

在談及員工福利保障的時候，肇慶球會總經理趙愛華就深有感触。她表示，隨著勞動法規的施行和宣傳的到位，現在球會在勞資關系的處理上要更加謹慎。過去，肇慶球會在福利保障等問題的落實上已經做得相當不錯。“但新勞動法一出台，我們還得赶快對照，看有沒有做得不夠的地方。”趙總說。

隨著球童和其他員工福利的落實，球會無疑在人力成本上平添了一筆支出。這筆新增加的成本，自然也要轉嫁到消費者頭上。

３　供不應求，漲价顯得很自然

球齡稍長的球友或許都有感覺，現在打球的人是越來越多。日漸壯大的打球人群与增長緩慢的球場數量，令供求關系逐漸發生改變，也令漲价變得順理成章。

“漲价是必要的，我們節假日的訪客太多了。”在南海桃園，總經理李維景（題圖）如是說。平日填不滿，假日做不來，已經成為不少球會老總頭痛的問題。以南海桃園為例，現在節假日基本爆滿，不少球童一天都要下兩次場才能應付打球的人潮。訪客若要預訂節假日的出發時間，往往要提前好几天。否則，球會就要因為先滿足會員的需求而婉拒訪客的訂場要求。常平球會的范總表示，近年來，國家控制高爾夫球場建設是越來越嚴格，但打球人口卻在不斷增加。尤其在2007年，也許受奧運的影響，客流量大幅上漲。

最近几年，國家一直收緊高爾夫球場的建造和開業。雖說零零星星也有少量球會開業，但基本上都是依靠早有的批文或是重新開工的球場。在球場增長有限的情況下，球場的減少越來越成為問題。以廣州市為例，位于芳村的至尊球會關門后，南湖球會又暫時謝客，加上從化球會風波不斷，短短几年間反而少了三座球場供球友選擇。不少廣州的球友都感嘆，現在在市區附近找個球場越來越難。在這樣的背景下，靠近廣州市區的球會，無論是會籍還是散客的价格都一路飆升，恰恰是供求關系這一杠杆在發生作用。

（編輯：Winzi）