本報記者　黃志強　許朝林

惠州市康順投資發展有限公司成立于2005年12月，是集社會公益事業、酒店業、房地產業為一体的綜合型投資開發公司，公司注冊資本2000万元。目前投資開發的項目是惠州市博羅東山省級森林公園，該項目占地面積為2970多畝，并設有五星級花園酒店、豪華別墅等住宅旅游設施。

該公司秉

上圖：康順中心花園效果圖

上圖：康順－9＃沿街效果圖

“城市綠洲”——這個位于惠州市博羅縣縣城的生態旅游房地產項目，是惠州市康順投資發展有限公司的民營企業家們為了追求理想，實現自己人生价值的杰作；也是他們展示自己對房地產業獨特見解的平台。在我國大中城市房產開發一浪高過一浪，房价一漲再漲的大環境里，他們決心要在這個遠离房地產業主戰場的小縣城開辟另一片天地。“臨山而居，是智慧的選擇；擇水而居，是幸福的取向。城市綠洲，不僅僅是山水住宅的典范，也實現了人類居住向往的至高境界。”這個廣告文案向我們透露了這樣一層信息：這种有山有水，又經過“匠人”細心雕琢的地方是最适宜居住的。

在羅陽鎮商業東街的辦公室里，康順投資發展有限公司負責人向我們介紹了“城市綠洲”得天獨厚的优勢，以及康順投資的發展思路，并為我們勾畫出“廣東·公園”商業旅游地產的藍圖，在惠州博羅打造一個集消費購物、居住、休閑酒店、開放式主題公園与高尚住宅為一体的產業集群項目。

“在這里住，不用去城市”

剛開始，康順的股東都曾把目光投向競爭相對沒那么激烈，但發展潛力一樣很高的廣深周邊地區。后經考察發現，很多博羅人都喜歡到鄰近的惠州市區購房，而惠州市區的房地產風格不管大至小區還是小至戶型都与廣州十分相似。為什么博羅人要到惠州市區買房子呢？能不能讓人們在博羅也買上這种房子﹖“對城市生活的向往”是普遍存在的，誰先發現這個規律并利用這個規律，誰就站上了競爭的制高點。思路的打開讓他們興奮不已，而最終促使他們投資“城市綠洲”則是緣于兩個淺顯的原因：一是博羅在一天天發展，出現了有這种需求的人群，并且這個人群在逐年擴大；二是在博羅可以用更實惠的价格享受到惠州市區的待遇。

于是，以投入3億元，在3年時間內建造博羅縣第一家五星級賓館———東山省級森林公園康順五星級花園酒店為突破口，2006年1月5日，康順投資与博羅縣政府簽約，計划投資巨資打造博羅縣“八項民心工程”之一的東山森林公園。康順的股東憑借在房地產建筑業多年摸爬滾打培養出來的市場嗅覺，帶領康順投資圍繞東山森林公園做起文章———興建五星級酒店以及大型住宅項目“城市綠洲”。“城市綠洲”位于惠博公路旁，通達惠河、廣惠高速公路，与東江水利樞紐工程旅游休閑度假村相鄰，它的最大賣點是坐擁面積近3000畝的省級東山森林公園，到惠州市中心只需10分鐘，到深圳、東莞、廣州也只需1個小時左右。据康順公司股東介紹，他們當初就是被這里优美的自然環境和便捷的交通所深深吸引，因此“城市綠洲”的開發絕不是心血來潮。

康順公司股東回憶初衷時說：“我們是把它當作理想來做的，想按照一個普通人的視角來規划，而不是規划好之后才強加給別人，我們想博羅的老百姓住在這里之后，不用到城市也能享受到城市的好處。”

他們通過市場調研、深思熟慮，憑借敏銳的市場触角和不斷挑戰自我的發展態度，在博羅方陣中布下旅游、商業地產的戰旗，充分發揮自然生態的綠色資源优勢，堅持創造繁華都市稀有的休閑居住度假旅游的市場空間，并計划在地產一片“漲聲”的大環境下，以超常的低价來回饋社會，獲得市場的廣泛認可，力爭打響“城市綠洲”的金字招牌，以确保經濟效益和社會效益雙丰收。

他們以超前的策划意識，人性化的服務理念，以构建和諧社區，鑄就惠州地區“精品住宅”為己任，不斷開拓創新，銳意進取，力爭把“城市綠洲”打造成粵東地區的新明珠。

“買房子是一輩子的事”

康順的領導層，從廣東大市場的角度，審視經濟走向，找准自己的坐標，最大限度發揮自身的优勢，抓住發展机遇，獲得了戰略上的主動權。

他們選擇以建設高級酒店為突破口也是經過深思熟慮的。第一，近年旅游業的大發展促進了這方面需求的增長，富力与万豪合建的酒店就在東山森林公園附近的10公里左右，這是得到業內共識的；第二，殼牌石油基地落戶惠州的效應開始顯現，前來惠州的外商年年增加；第三，惠州被确定為廣東東部中心城市，目前已進入黃金發展期，惠州市委市政府鼓勵和引導民企爭創名牌，不斷開拓新領域，推動民企制度創新、技術創新、管理創新、促進民企大發展，客觀上促使博羅必須提升自身的硬件設施；第四，博羅自身便有不小的市場，每年各种各樣的會議由于本地缺乏上檔次的酒店只好被迫移師惠州市區舉行。

就這樣，圍繞著五星級酒店、省級森林公園、東江這些賣點，康順投資開始著力打造“城市綠洲”。在采訪過程中，他們的一句話給我們留下了深刻的印象：“在中國，買一套房子是一輩子的事情，我們希望住在這里的小業主能一輩子都住得安心，住得有滿足感。”

為了達到這一目標，他們在各方面都費盡心思。先是在戶型設計上，康順投資設計出了兩個套房的房子，其中一個套房由業主使用，另外一個套房則給業主的父母親。這既順應了現代小家庭的“三代同堂”潮流，也從開發商的角度引導、鼓勵業主与父母同住，延續中華民族“孝”的傳統。另外，康順投資還嚴格按照确保3個小時日照時間、開窗率不超過國家標准和使用中空玻璃的標准進行房屋的設計，力求用環保的房子与周邊优良的自然環境相協調。

康順負責人認為，一些發展商缺乏服務意識，把自己的責任推給政府，這是不對的。因此，他們在去年提出，“物業管理”要轉變為“物業服務”，“管理的話只要制定條條框框就行了，但服務不一樣，它是需要你主動承擔的。”他們為業主配備了IC卡，憑卡在小區里消費可以享受优惠，IC卡余額不足小區系統會通知業主，每個月他們會向業主發放結算單，每年年中也有結算單，被評為“文明住戶”的甚至能得到獎勵……康順投資想到了許多物業管理公司都沒想到的點子，連同這些點子，他們把整套管理体系都交給了物管公司，并且約法：3年之內由發展商負責，3年之后由業委會決定物管公司的去留。

有人認為康順投資這种做法是烏托邦思想在作祟，對此，他們給予了反駁：“我們是通過預測將來的趨勢來發展現在的項目的，從長遠來看，這些東西不做足的話將來很可能通不過驗收。我們提供了別的樓盤提供不了的服務，這不是別人沒有能力，只是沒有這個意識罷了。”

從2005年年底開始立項，到2006年9月開工，到項目的最終完成需要7年時間。2006年底“城市綠洲”一期的推出在惠州地區掀起不小的“振動”，創造了地產銷售的奇跡；2007年10月“城市綠洲”二期的推出標志著康順進入迅猛發展的快車道。

令他們感到惊喜的是，博羅本地的客戶消化了當中的60％—70％，從發售的二期情況分析，很多住戶是通過第一期住戶的介紹購買的，忠誠度明顯增強。

民企能激勵人才

康順公司每個月都要到廣州的南方人才市場一趟，按照項目的進程每次招聘4—5個有工作經歷的大學生。經過長時間的觀察和思考，他們對民營企業的用人觀有自己的理解：“國有企業的优勢在于有一個完整的管理程序，員工在里面能得到系統的培養，容易對企業產生歸屬感。它的不好之處是，盡管把人才培養成熟了，但不能給他們合适的發展空間，因為管理制度是不能輕易改變的，這牽涉到財務、人事等等關系。而在民企里面，人才能否受到合适的使用，關鍵在領導。領導管理不善的話，員工對企業的向心力就消失，所以人才的大量流動在許多民企里面都存在。這對民企來說殺傷力相當大，因為走的都是熟練工，來的只是新人，需要重新配置資源讓他們上手。”

据介紹，進入康順的員工必須具有高度的社會責任感和使命感，憑借“專業創新”的优勢，腳踏實地、銳意進取、穩健經營，打造出“專業創新”的企業核心竟爭力。“但另一方面，如果這個民企的領導懂得管理，那將給真正的人才提供比國企更廣闊的舞台。因為在民企里面各种條條框框的東西比較少，能將人才用到最合适的崗位上。比如康順投資，只要有業務水平和溝通能力的都會得到重任，我們不會去看你的‘出身’。”康順負責人強調說。“擁有10万平方米原生山澗天然湖泊，150多种珍稀動植物，8大公園景觀，空气負离子含量高達10.86万個／立方厘米，24小時享受天然空气；南北廣場、五星級酒店、高爾夫練習場、商業步行街、百花園、水上娛樂場、星級會所、國際幼儿園、省一級中學……”面對著宏偉藍圖，康順人信心十足，他們將繼續發揚艱苦創業精神，廣納人才，不斷創新，一步一個腳印，迎接更美好的明天。

（編輯：Winzi）