專家呼吁，企業應該在人才培養上也建立起社會責任感

本報訊　就像使用電腦中的USB接口一樣，招聘人才也追求“即插即用”的效果，中國企業目前在管理人才的招聘上存在著功利現象。在上月14日复旦大學全球商業管理前沿論壇“以人為藍圖”會議上，業內人士一致對目前國內企業招人的功利心態表示憂心

在最近公布的麥肯錫關鍵報道中，中國未來10－15年，亟需7．5万個有國際經驗的高級經理人，但是目前中國供給的人力只有3000－5000人，那么中國企業應如何盡快培養國際化人才？當晚，來自企業和高校的重量級嘉賓進行了對話，其中的焦點都集中到目前中國企業招聘和培養人才中存在的浮躁心態。“多數企業不愿意成為培養人才的‘黃埔軍校’，而是更愿意花高价在彼此之間挖現成可用的人。”從事人力資源服務的万寶華盛華東區總監蘭剛表示，這一現狀在人才市場中造成了“負效應”，即人才成本過快上升，一般提前5－10年就透支了人才未來的价值，而高价挖人也使得管理人才不斷跳槽，數据顯示目前國內管理人才流動率高出了全球水平25％。“目前一些企業用人确實處于浮躁狀態，是所謂的‘机會主義’加‘實用主義’。”复地集團副總裁曹志東形象地將此比喻成“USB”用人法———即插即用，這導致企業無論如何培養也赶不上人才流動大的現狀，花高价錢“挖來挖去”也導致了人才市場的混亂，如此反复又造成惡性循環。

專家呼吁，企業應該在人才培養上也建立起社會責任感。“企業要找到好的人才，不能不承擔培養的責任。”复旦管理學院教授謝晉宇表示，要想真正留住員工，就要向潛在的應聘力如畢業生提供實習、鍛煉的机會，并幫助員工解決個人甚至家庭的問題，使他們獲得支持感，這樣也可避免員工跳槽頻繁的發生。　·林穎穎·

（編輯：Winzi）